Рубрика: Бизнес

Каждый лидер разработки мечтает о спринте, который заканчивается без ночных деплоев, кофеиномарафонов и багов в проде в пятницу вечером.Но реальность часто другая: план есть, сроки горят, задачи множатся.Почему так происходит — и как это исправить, не увеличивая команду и не превращаясь в злого надсмотрщика? 🧭 1. Лид — не пожарный, а архитектор времени Главная ошибка…

Сегодня атака может стоить бизнесу не просто репутации — а всего.Данные клиентов, финансы, код, коммерческая тайна — всё на кону.И когда над проектом сгущаются кибероблака,именно CTO становится тем, кто держит линию обороны. ⚙️ 1. Архитектура безопасности начинается с культуры Безопасность — это не фаервол и антивирус.Это поведение людей и дисциплина процессов. CTO выстраивает культуру, где:…

Когда бизнес растёт, процессы превращаются в хаос быстрее, чем кофе остывает на планёрке.Отчёты не сходятся, задачи дублируются, а команда работает не как механизм, а как оркестр без дирижёра. И тогда на сцену выходит инженер.Не тот, кто просто пишет код, а тот, кто мыслит системно. 🧩 Почему хаос — это не баг, а следствие Хаос появляется,…

Когда проект буксует, первая мысль — не хватает процессов, инструментов или людей.Но чаще всего причина куда глубже: команда не доверяет друг другу и своему руководителю. И это убивает эффективность сильнее, чем любой технический долг. 🧩 1. Недоверие = микроменеджмент Когда лидер не доверяет команде — начинается контроль каждой мелочи:ежедневные отчёты, бесконечные статусы, перепроверки кода и…

Если бизнес стал напоминать старый ноутбук — вроде работает, но жутко тормозит,значит, пришло время обновить “операционную систему” компании.А именно — пригласить CTO (Chief Technology Officer), который знает,как превратить хаос в чёткий механизм роста. ⚙️ Признаки, что без CTO пора что-то менять ✅ Вы теряете клиентов из-за медленных процессов.✅ Команда перегружена, но результатов мало.✅ IT работает…

Руководитель команды — это как аккумулятор: если ты постоянно “заряжаешь” других, но не подзаряжаешься сам — однажды просто сядешь.И тогда вместо роста — хаос, апатия и сгоревший менеджер, который не хочет видеть даже Slack. За годы в IT и управлении командами я понял:👉 выгорание — не от нагрузки, а от неправильной системы.Можно работать много и…

Все говорят об “облаках” как о способе экономии.Но на практике компании нередко тратят в 2–3 раза больше, чем планировали.Почему? Потому что облако — это не просто “серверы где-то там”,а финансовый инструмент, которым нужно уметь управлять. За 10 лет в IT я видел, как облако превращалось из ускорителя бизнеса — в бездонную яму бюджета.Но есть проверенные…

Большинство стартапов совершают одну и ту же ошибку:они начинают без технического лидера.Код пишут “как получится”, решения принимаются стихийно, архитектура растёт как сорняк. А потом — задержки, баги, потери клиентов и срочный поиск “того самого CTO, который спасёт”.Только теперь — уже поздно. CTO с первого дня — это не роскошь.Это страховка от хаоса и ускоритель для…

Большинство компаний живут по сценарию “вечного релиза”.План, задачи, совещания, переделки — и через полгода MVP всё ещё в черновиках.А рынок уже ушёл. За 10 лет в IT я понял одну простую истину: скорость — это не хаос, а правильно выстроенная система. Вот мой секретный план Engineering Manager, который позволяет выпускать продукты не “когда-нибудь”, а через…

Удалёнка — это не просто “работа из дома”.Это другая культура, другие процессы и другая психология.Я управляю распределёнными командами уже больше 10 лет — от стартапов до корпоративных структур.И за это время понял одно: Удалёнка не работает, если ею не управлять. Вот 5 правил, которые помогают мне строить эффективные и самоуправляемые команды, независимо от часовых поясов…

Любой бизнес начинается с энтузиазма и идей. Но потом наступает хаос: дедлайны, баги, потерянные задачи, 15 чатов в Telegram и ощущение, что код живёт своей жизнью. Когда я впервые стал CTO, я думал, что всё решается “талантами”. Ошибка. Хаос не боится талантов — он боится системности. Вот 5 шагов, которые помогли мне приручить хаос и…

Каждый руководитель хочет, чтобы команда работала слаженно, а продукт летел в прод.Но часто вместо ракеты получается каракатица из дедлайнов, митингов и багов.Давайте разберём 5 ошибок, которые убивают продуктивность даже у сильных команд — и как их избежать. ❌ Ошибка 1. Нет прозрачных целей Если разработчик не понимает, зачем он пишет код — ждите беды.Когда нет…