Этот план превращает разрозненные улучшения в единую экосистему, которая делает РЦНИ образцовым цифровым ведомством. Квартал 1: Фундамент и Безопасность (Q1) Завершение миграции на отечественный стек: Полный переход разработки на импортозамещенные ОС (Astra Linux/Red OS) и СУБД (Postgres Pro). Централизация ИБ-контроля: Интеграция автоматических сканеров уязвимостей в CI/CD пайплайны. Теперь безопасность проверяется не «перед релизом», а при каждом коммите. Создание внутренней базы знаний: Доведение Confluence (или аналога) до состояния «Википедии РЦНИ», где описана архитектура каждой подсистемы. Квартал …

Если первые два месяца были про технологический прорыв, то третий — про юридическую и организационную легитимность. Вам нужно перевести фокус с одного проекта на весь департамент. 1. От «Пилота» к «Стандарту» На базе успешного демо создайте единый Технологический стандарт разработки. Что внутри: Описание стека (только одобренное импортозамещенное ПО), правила работы с Git, требования к автотестам и документации. Цель: У вас должен появиться документ, на который можно сослаться при старте любого нового проекта. «Мы делаем так, …

Главная цель первого демо — показать контраст между «как было» (хаос, риски, ожидание) и «как стало» (порядок, скорость, контроль). Скептики должны увидеть, что изменения не усложнили им жизнь, а создали защитный слой. 1. Подготовка: Выбор «Священной коровы» Не берите для демо огромную и сложную систему — риск осечки велик. Выберите небольшой, но понятный процесс (например, модуль внутренней отчетности или сервис подачи заявок), который раньше часто «бажил» или долго обновлялся. 2. Сценарий: Драматургия «До и После» …

Любая попытка автоматизации или смены процессов воспринимается консервативной частью команды как угроза их экспертности или спокойствию. Ваша задача — не победить в споре, а перетянуть оппонентов на свою сторону, используя их же аргументы. 1. Возражение: «У нас всё и так работает 20 лет, зачем что-то менять?» Скрытый смысл: «Мне страшно, что я не освою новые инструменты и стану ненужным». Контраргумент: Согласитесь с ценностью их опыта. «Именно потому, что система работает 20 лет, нагрузка на неё …

Чтобы руководство в госструктуре (РЦНИ) восприняло твои идеи, нужно говорить на языке снижения рисков, экономии ресурсов и исполнения поручений. В госсекторе не любят «инновации ради инноваций», но обожают «повышение надежности и прозрачности». Вот шаблон предложения, который можно оформить служебной запиской или письмом. Тема: Предложения по повышению надежности технологических процессов и оптимизации ресурсов департамента ИТ Уважаемый [Имя Отчество руководителя], В рамках прохождения испытательного срока мною был проведен аудит текущих процессов разработки и эксплуатации систем РЦНИ. На …

Когда ты уже понял, кто принимает решения, пора проводить рефакторинг процессов. Твоя задача — доказать, что автоматизация — это не «риск», а способ контроля и безопасности. 1. Автоматизация как инструмент контроля (Дни 31–40) В госсекторе обожают аудит. Продай CI/CD через эту ценность. Внедрение Git-flow и Code Review: Аргументируй это тем, что теперь каждое изменение в коде «подписано» и проверено. Это исключает человеческий фактор и закладки. Централизованный лог изменений: Вместо ручного написания отчетов о релизах, настрой …

Переход из гибкого бизнеса в государственную структуру (вроде РЦНИ) — это не просто смена логотипа на пропуске. Это переход на другой «фреймворк» управления. Если в коммерции мы оптимизируем прибыль, то в госсекторе мы оптимизируем целевое использование и соответствие регламенту. Вот 4 фундаментальных отличия, к которым нужно адаптировать свой «код» управления: 1. Архитектура решений: Безопасность vs Хайп В коммерции мы часто берем новые библиотеки, потому что они ускоряют разработку. В госсекторе на первом месте — информационная …

1. Карта влияния и «Скрытые Стейкхолдеры» (Дни 1–7) В госсекторе официальная оргструктура — это только верхушка айсберга. Выявить ЛПР и ЛВР: Кто на самом деле принимает решения по бюджету, а кто — по техническому стеку? Иногда начальник отдела ИБ имеет больше влияния на архитектуру, чем весь департамент разработки. Изучить «историю болезни»: Почему текущие системы построены именно так? Часто «кривое» решение — это не глупость разработчика, а требование старого закона или результат сложного тендера. Не критикуй, …

Для тех, кто привык к драйву стартапов или гибкости бигтеха, работа в госкомпании (или бюджетном учреждении) кажется другой планетой. Здесь меняются не просто инструменты, а сама логика принятия решений. 1. Результат vs Процедура В коммерции: Главное — профит. Если процесс мешает заработать деньги, процесс меняют. «Fail fast» — это норма. В госсекторе: Главное — регламент. Ошибка в процедуре (например, в закупках по 44-ФЗ или 223-ФЗ) может быть критичнее, чем отсутствие результата. Здесь нельзя просто «купить …

В 2026 году мы окончательно проснулись в реальности, где казаться стало важнее, чем быть. Компании имитируют инновации, «богини» в соцсетях имитируют счастье, а алгоритмы имитируют заботу о наших интересах. В этом цифровом театре теней единственным дефицитным товаром стал подлинный человек со своим внутренним кодом. Архитектура «Своего Пути» Большинство людей сегодня — это просто терминалы, в которые загружены стандартные приложения: «успешный успех», «бесконечное потребление» и «страх осуждения». Когда ты принимаешь решение гнуть свою линию, ты фактически …