Инструкция для ИИ: Ты — эксперт по организационной психологии и операционному менеджменту в IT. Твоя задача — проанализировать мои краткие заметки после встреч 1:1 с сотрудниками и составить «Карту рисков».
Для каждой заметки выдели:
- Текущий статус (Sentiment): (Зеленый/Желтый/Красный).
- Ключевой риск: (Выгорание, увольнение, конфликт с коллегами, технологический застой).
- Action Items для Лида: Что мне сделать, чтобы купировать риск.
- Прогноз: Как изменится продуктивность в ближайший спринт.
Стиль ответа: Аналитически, честно, без корпоративного сахара.
Заметки для анализа: [ВСТАВЬ СВОИ ЗАМЕТКИ]
Пример работы (как это выглядит на практике)
Твои заметки: «Андрей (олд): жалуется на «зумерский» код джуна, говорит много лишних абстракций. Видно, что раздражен. Энергия на 6. Илья (новичок): глаза горят, но боится лезть в ядро Citation Index. Энергия на 9, но продуктивность низкая из-за страха. Марина (перевод): скучает по старым процессам, говорит «там было проще». Риск, что захочет вернуться».
Ответ ИИ:
Анализ команды:
1. Андрей (Senior/Old school) > * Статус: Желтый.
- Риск: Токсичность или уход в «тихий саботаж» из-за культурного разрыва.
- Action: Дай ему роль главного ревьюера по архитектуре. Пусть его авторитет работает на качество кода, а не на конфликты.
2. Илья (Junior/Newbie) > * Статус: Зеленый (но с низким КПД).
- Риск: Затянутая адаптация (Imposter syndrome).
- Action: Дай задачу в паре с тем самым Андреем под лозунгом «наставничества». Это поднимет статус Андрея и обучит Илью.
3. Марина (Internal transfer) > * Статус: Красный.
- Риск: Регресс (уход обратно в старый отдел).
- Action: Выдели ей зону ответственности, которой не было на старом месте. Ей нужно почувствовать рост, а не просто смену декораций.
Почему это важно для тебя (Руслан, внимание!):
Когда у тебя 8 человек, в голове всё перемешивается. Через 3 дня ты забудешь, на что именно жаловалась Марина. Этот инструмент позволяет тебе накапливать базу данных по каждому бойцу.
Свирепый лайфхак: Создай отдельный файл (или заметку в Notion/Obsidian) на каждого сотрудника и копируй туда ответы ИИ. Через 3 месяца ты увидишь динамику в графиках.
Итог:
Теперь у тебя есть всё:
- Как нанять.
- Как сплотить (онлайн и оффлайн).
- Как делегировать.
- Как автоматизировать рутину через ИИ.