1. Переход на «Микро-менеджмент на минималках»
Раз он постоянно просит помощи, сделай этот процесс официальным и фиксируемым.
- Что делать: Любой вопрос от него — только в тикете или общем чате. Никаких «помоги по-братски в личке».
- Зачем: Чтобы у тебя в конце недели была статистика: он потратил 20 часов своего времени и 10 часов времени ведущих инженеров, чтобы покрасить кнопку. Это уже не «помощь», а убытки.
2. Декомпозиция до атомов
Давай ему задачи не на неделю, а на 4 часа.
- Что делать: Максимально подробное описание (Checklist). Сделал пункт — отчитался.
- Зачем: Саботажники живут в «серой зоне» неопределенности. Когда задача атомарна, отмазка «я разбирался» не работает. Либо код в репозитории через 4 часа, либо это официальный блокер.
3. Метод «Публичного логирования»
На дейли-митингах фиксируй статус под запись или в общем доке.
- Что делать: «Вчера ты сказал, что доделаешь авторизацию. Сегодня говоришь, что опять нужна помощь. Что конкретно изменилось за 24 часа?».
- Зачем: Это создает психологическое давление. Мудаки боятся публичной фиксации своей некомпетентности. Когда его «завтраки» записаны и пронумерованы, руководству будет сложнее говорить «давай еще посмотрим».
4. Изоляция критического пути
Это самое важное для тебя как для архитектора.
- Что делать: Не давай ему ничего, что находится на Critical Path (критическом пути) проекта. Пусть занимается документацией, написанием тестов (которые всё равно упадут) или второстепенными внутренними тулзами.
- Зачем: Чтобы проект не встал колом, пока руководство «наблюдает».
Как разговаривать с руководством (Второй раунд)
Когда ты придешь к ним через неделю, у тебя на руках должен быть не «поток эмоций», а отчет о токсичности:
- Простой: «Из-за него задача X стоит 2 недели».
- Демотивация команды: «Сильные ребята видят, что можно нихрена не делать и получать зарплату. У меня риск ухода ключевого девелопера».
- Цена: «Мы заплатили ему 100к, а он отнял у лида времени еще на 150к. Итог: минус 250к за ноль результата».
Твой ультиматум (мягкий):
«Я выполнил просьбу и понаблюдал. Мой вердикт: этот ресурс не просто нулевой, он отрицательный. Он «жрет» время команды. Либо мы переводим его на роль, где он не мешает (например, в другой отдел), либо я не могу гарантировать сроки по основному проекту».
Связаться со мной:
- Telegram: @Windrun