Вы получили оффер, выбили лучшие условия и пришли в новую компанию с четким планом: сжечь этот легаси-ад и построить сияющий город на микросервисах. Но вот незадача: команда, которая создавала этот «ад» последние пять лет, смотрит на вас не как на спасителя, а как на инвазивный вид, который пришел разрушить их хрупкую экосистему.
Первый месяц на позиции «свирепого профи» — это не про код. Это про социальную инженерию и управление сопротивлением.
1. Стратегия «Слушай, а не вещай»
Самая большая ошибка звездного новичка — начать критиковать процессы в первый же день. Помните: каждый «костыль» в коде когда-то был чьим-то гениальным решением в три часа ночи под давлением дедлайна.
- Тактика: Первые две недели работайте в режиме «Read Only». Задавайте вопросы: «А почему выбрали именно это решение?», «Какой исторический контекст у этого модуля?».
- Цель: Понять логику системы и собрать «карту лояльности» команды. Если вы сразу назовете их работу мусором, они объединятся против вас быстрее, чем вы развернете среду разработки.
2. Найдите «Быстрые победы» (Quick Wins)
Не пытайтесь сразу переписать ядро. Найдите маленькую, бесячую всех проблему, до которой у команды «не доходили руки» полгода, и исправьте её.
- Пример: Поправьте кривой скрипт деплоя, обновите документацию к API, которую все ненавидели, или ускорьте прохождение тестов на 30%.
- Результат: Вы доказываете свою эффективность делом, а не словами. Команда видит: «Этот парень не просто умничает, он делает нашу жизнь легче».
3. Изучите «Бэкенд» отношений
В любой компании есть формальная иерархия и реальная.
- Кто здесь «серый кардинал»? Кто тот человек, к которому все приходят за советом, даже если у него нет приставки Senior?
- Задача: Установить контакт с неформальными лидерами. Если они вас примут — примет и остальное «стадо». Если вы пойдете против них в лоб — ваш онбординг закончится на испытательном сроке.
4. Декларируйте намерения прозрачно
Свирепость часто путают с агрессией или желанием подсидеть. Чтобы этого не произошло, будьте открыты.
- Формула: «Ребята, я здесь, чтобы мы вместе сделали продукт мирового уровня. У меня есть идеи по оптимизации, но мне нужен ваш фидбэк, потому что вы знаете систему изнутри лучше всех».
- Суть: Вы превращаете команду из «объектов реформирования» в «соавторов изменений».
Чек-лист: Выживание в первый месяц
| Неделя | Задача | Ожидаемый результат |
| Неделя 1 | Наблюдение и настройка окружения. | Вы знаете всех по именам и понимаете, где «болит». |
| Неделя 2 | Первая закрытая задача (Quick Win). | Команда понимает, что вы умеете кодить, а не только говорить. |
| Неделя 3 | Презентация первых предложений (мягко). | Вы получили первый фидбэк (и, возможно, долю хейта) на свои идеи. |
| Неделя 4 | Фиксация долгосрочного плана с боссом. | У вас есть утвержденный вектор развития и поддержка руководства. |
Итог для «Свирепого»:
Онбординг — это не проверка ваших знаний (вас уже наняли, значит, вы крут). Это проверка вашей способности интегрироваться в живой организм.
Самый крутой архитектор — это тот, кто может перестроить фундамент здания так, чтобы жильцы этого даже не заметили, а просто в один день проснулись в доме, где больше не скрипят полы и всегда есть горячая вода.
Бывало ли у вас такое, что вы приходили «наводить порядок», а через месяц понимали, что хаос в этой компании — это её основная фича, без которой всё рухнет?