Этот финальный аккорд должен оставить у руководства ощущение, что не принять вашу стратегию — значит поставить под удар работу всего РЦНИ.
1. Технологическая деградация (Legacy-западня)
- Риск: Накопление технического долга приведет к тому, что через 1–2 года стоимость поддержки старых систем превысит бюджет на их разработку.
- Последствие: Полная остановка развития. Мы будем только «латать дыры», не имея возможности внедрять требования регуляторов.
2. Кадровый дефицит и «Утечка мозгов»
- Риск: Сильные специалисты не задерживаются там, где нет современных инструментов и порядка.
- Последствие: Критическая зависимость от 1–2 «уникальных» сотрудников, обладающих сакральным знанием о системе. Их уход — это паралич ИТ-департамента.
3. Информационная безопасность
- Риск: Отсутствие автоматизированного контроля кода и ручные обновления — это «красная дорожка» для киберугроз и человеческих ошибок.
- Последствие: Репутационные потери РЦНИ и возможные юридические последствия для руководства в случае утечки данных.
4. Невыполнение показателей цифровой трансформации
- Риск: Несоответствие федеральным темпам импортозамещения и цифровизации госсектора.
- Последствие: Негативная оценка деятельности организации вышестоящими ведомствами.
Финальный призыв к действию (The Closer):
«Мы можем продолжать тратить ресурсы на борьбу с последствиями хаоса, а можем один раз инвестировать в систему, которая будет работать на нас. Моя стратегия — это переход от режима «выживания» к режиму «управляемого развития»».
Связаться со мной:
- Telegram: @Windrun