Слайд 1: Текущий статус и вызовы
- Контекст: РЦНИ оперирует критически важными научными данными. Текущие вызовы — импортозамещение, рост киберугроз и необходимость ускорения обработки информации.
- Проблема: «Лоскутная» автоматизация и ручные процессы создают риски потери данных и замедляют выполнение государственных задач.
- Цель: Переход к целевой модели «Цифровой актив» — когда ИТ-инфраструктура работает как часы, а данные защищены и доступны.
Слайд 2: Три столпа стратегии
- Технологический суверенитет: 100% соответствие требованиям регуляторов (импортозамещение).
- Промышленная надежность: Переход от «исправления ошибок» к их предотвращению через автоматизацию (CI/CD).
- Эффективность управления: Прозрачный контроль сроков и качества разработки через единые метрики.
Слайд 3: Ключевые показатели эффективности (KPI)
Мы будем оценивать успех по четырем измеримым параметрам:
| Метрика | Было (2025) | План (2026) | Эффект для РЦНИ |
| Доступность систем (Uptime) | 97.5% | 99.9% | Бесперебойная работа сервисов 24/7 |
| Время вывода доработок (TTM) | Месяцы | Недели | Оперативная адаптация к новым законам и нуждам науки |
| Доля отечественного ПО | ~60% | 100% | Отсутствие санкционных рисков и зависимости |
| Прозрачность задач | Частичная | Полная | Контроль каждого рубля и часа, затраченного на ИТ |
Слайд 4: Этапы реализации (Дорожная карта)
- I-II Квартал: «Укрепление тыла». Стандартизация разработки, внедрение систем мониторинга и защиты данных.
- III-IV Квартал: «Цифровой рывок». Запуск интеграционных сервисов (API) и внедрение интеллектуальных инструментов анализа научной информации.
Слайд 5: Резюме и необходимые ресурсы
Для реализации стратегии нам не требуются дополнительные внеплановые бюджеты. Нам необходимы:
- Административная поддержка: Закрепление новых регламентов приказами.
- Приоритезация: Фокус команд на устранении техдолга в первом полугодии.
Результат: РЦНИ становится технологическим лидером среди бюджетных учреждений, обеспечивая науку современным и надежным цифровым инструментом.
Совет по подаче:
На защите делайте упор на то, что «ИТ — это не затраты, а инвестиция в стабильность организации». Если спросят про риски, отвечайте: «Главный риск — оставить всё как есть, что в текущих условиях недопустимо с точки зрения ИБ».
Связаться со мной:
Telegram: @Windrun