Месяц 3: Масштабирование и «Цементирование» процессов в РЦНИ

Если первые два месяца были про технологический прорыв, то третий — про юридическую и организационную легитимность. Вам нужно перевести фокус с одного проекта на весь департамент.

1. От «Пилота» к «Стандарту»

На базе успешного демо создайте единый Технологический стандарт разработки.

  • Что внутри: Описание стека (только одобренное импортозамещенное ПО), правила работы с Git, требования к автотестам и документации.
  • Цель: У вас должен появиться документ, на который можно сослаться при старте любого нового проекта. «Мы делаем так, потому что это утвержденный стандарт».

2. Регламентация: Сила приказа

В госсекторе документ без подписи — это просто пожелание.

  • Подготовка Регламента: Переложите свои процессы на язык «бюрократии». Опишите CI/CD как «Автоматизированную систему контроля целостности и качества ПО».
  • Подписание: Добейтесь выпуска внутреннего приказа о внедрении этих регламентов. Это ваш главный «щит» против любого саботажа: нарушение процесса теперь равно нарушению трудовой дисциплины.

3. Масштабирование экспертизы

Вы не можете быть везде одновременно. Вам нужны «агенты влияния».

  • Внутреннее обучение: Проведите серию воркшопов для тех команд, которые еще работают по старинке. Пусть ребята из пилотного проекта сами расскажут коллегам, как им стало легче жить.
  • Единый Backlog: Сведите задачи всех команд в единую систему (Jira/аналог). Это даст вам (и руководству) полную тепловую карту работ по всей организации.

4. Работа с «Хвостами» (Legacy)

Теперь, когда новые фичи выходят быстро, старые системы будут казаться еще более неповоротливыми.

  • План миграции: Составьте график постепенного перевода старых систем на новые рельсы. Не пытайтесь переписать всё сразу — выделите наиболее критичные узлы.
  • Бюджетирование на следующий год: На основе собранных за 3 месяца метрик (скорость, снижение ошибок) подготовьте обоснование бюджета на обновление «железа» или покупку лицензий отечественного ПО.

Итог испытательного срока:

К концу третьего месяца вы должны выйти из статуса «новичка с идеями» и стать архитектором системы управления.

  1. Процессы описаны и закреплены приказами.
  2. Инструменты (Git, Jira, CI/CD) работают в защищенном контуре.
  3. Команда понимает правила игры и видит в них пользу.

Связаться со мной: