Этот план превращает разрозненные улучшения в единую экосистему, которая делает РЦНИ образцовым цифровым ведомством.
Квартал 1: Фундамент и Безопасность (Q1)
- Завершение миграции на отечественный стек: Полный переход разработки на импортозамещенные ОС (Astra Linux/Red OS) и СУБД (Postgres Pro).
- Централизация ИБ-контроля: Интеграция автоматических сканеров уязвимостей в CI/CD пайплайны. Теперь безопасность проверяется не «перед релизом», а при каждом коммите.
- Создание внутренней базы знаний: Доведение Confluence (или аналога) до состояния «Википедии РЦНИ», где описана архитектура каждой подсистемы.
Квартал 2: Эффективность и Платформа (Q2)
- Внедрение платформенного подхода (Internal Developer Platform): Создание набора готовых сервисов (логирование, мониторинг, аутентификация), которые разработчики могут подключать к новым проектам «из коробки» за 5 минут.
- Оптимизация инфраструктурных затрат: Аудит использования серверных мощностей, переход на динамическое управление ресурсами в K8s/Docker контуре.
- Система метрик 2.0: Внедрение сквозного мониторинга не только «железа», но и бизнес-процессов (например, скорость обработки научной заявки в системе).
Квартал 3: Данные и Интеграции (Q3)
- Единая шина данных (ESB/Kafka): Отказ от прямой связки баз данных между системами в пользу событийной архитектуры. Это сделает системы РЦНИ гибкими и независимыми.
- Open API для научного сообщества: Разработка защищенных интерфейсов, через которые другие научные организации смогут легально и удобно получать данные РЦНИ.
- Старт проектов по Machine Learning: Поиск кейсов для использования ИИ (например, автоматическая классификация научных публикаций или поиск плагиата в отчетах).
Квартал 4: Масштабирование и Развитие бренда (Q4)
- ИТ-бренд РЦНИ: Участие ключевых разработчиков в профильных конференциях. РЦНИ должен звучать как место, где делают крутой тех (несмотря на госсектор).
- Формирование кадрового резерва: Запуск программы стажировок. Мы создаем систему, которая сама «выращивает» специалистов под наши стандарты.
- Стратегическое планирование 2027: Анализ достигнутых KPI (сокращение Time-to-Market, Uptime 99.9%) и защита бюджета на следующий инновационный цикл.
Главный KPI года:
Превратить ИТ из «сервисной службы, которая чинит принтеры и долго правит баги» в стратегический актив, без которого работа РЦНИ невозможна.
Связаться со мной:
- Telegram: @Windrun