Главная цель первого демо — показать контраст между «как было» (хаос, риски, ожидание) и «как стало» (порядок, скорость, контроль). Скептики должны увидеть, что изменения не усложнили им жизнь, а создали защитный слой.
1. Подготовка: Выбор «Священной коровы»
Не берите для демо огромную и сложную систему — риск осечки велик. Выберите небольшой, но понятный процесс (например, модуль внутренней отчетности или сервис подачи заявок), который раньше часто «бажил» или долго обновлялся.
2. Сценарий: Драматургия «До и После»
Разделите презентацию на три коротких акта:
- Акт 1. Проблема. Напомните, сколько времени раньше занимал один релиз или поиск ответственного за задачу. Покажите «скриншот из прошлого» (десятки писем в Outlook, запутанные Excel-файлы).
- Акт 2. Решение. Покажите новую Jira-доску (или аналог) с четким движением задач и настроенный CI/CD пайплайн.
- Акт 3. Триумф. Проведите «живой деплой» (или покажите запись). Нажмите кнопку — и покажите, как изменения за секунды проходят тесты и оказываются на тестовом стенде.
3. Ключевые акценты для руководства
Говорите не о «пайплайнах» и «репозиториях», а о ценностях госсектора:
- Исключение «закладок»: «Теперь мы на 100% уверены, какой код попал в систему, так как он проходит автоматический аудит».
- Скорость реакции: «Раньше исправление опечатки на портале занимало день согласований, теперь — 15 минут технического цикла».
- Сохранность знаний: «Если ведущий разработчик уйдет в отпуск, документация и автоматизация позволят любому другому сотруднику продолжить работу без потери качества».
4. Работа с залом: «Право на вопрос»
Обязательно дайте слово главному скептику (часто это глава ИБ или «старый» ведущий админ). Задайте ему вопрос первым: «Иван Иванович, как вы считаете, насколько этот механизм упростит ваш личный контроль за стабильностью системы?». Это превращает его из критика в эксперта-консультанта.
Чек-лист для выступления:
- Никакого сленга. Вместо «мердж-реквест» говорите «запрос на внесение изменений».
- Слайд с метриками. Покажите график: «Время на рутинные операции сократилось в X раз».
- Благодарность команде. Подчеркните, что это не ваша личная заслуга, а результат работы текущих сотрудников в новых условиях. Это снимет агрессию коллектива.
Связаться со мной:
- Telegram: @Windrun