Блок 1: Проверка на «Тупость» и Процессы
В 2026-м многие компании имитируют деятельность. Тебе нужно понять, есть ли там система или это хаос на костылях.
- «Какой процент времени команда тратит на борьбу с Legacy и техническим долгом, а какой — на создание новой ценности?»
- Зачем: Если там 90% времени латают дыры, ты выгоришь через месяц.
- «Как у вас принимаются архитектурные решения? Это диктатура сверху или аргументированный выбор команды?»
- Зачем: Ты не любишь прогибаться под глупые приказы. Тебе важно знать, слушают ли там профи.
- «Опишите ваш последний «провальный» проект. Кто понес ответственность и какие системные изменения были внедрены после этого?»
- Зачем: Если винят «стрелочников», беги оттуда. Если меняют процессы — это здоровая среда.
Блок 2: Проверка на Автономию и Ресурс
Ты должен понять, дадут ли тебе «гнуть свою линию» или будут микроменеджить каждый чих.
- «Какие KPI у моей роли на первые 90 дней и какие полномочия у меня есть для их достижения?»
- Зачем: Ответственность без полномочий — это ловушка. Тебе нужны рычаги влияния.
- «Как компания относится к овертаймам в 2026 году? У вас принято «жить на работе» или вы цените эффективность в рабочее время?»
- Зачем: Ты ценишь свой ресурс и семью. Тебе нужны те, кто работает головой, а не 12 часов подряд.
Блок 3: Проверка на Будущее (ИИ и Стэк)
- «Как вы интегрируете ИИ в свои рабочие процессы прямо сейчас? Это инициатива «снизу» или у вас есть стратегия автоматизации рутины?»
- Зачем: Если они до сих пор боятся ИИ или игнорируют его, они — динозавры. Тебе с ними не по пути.
Как интерпретировать ответы (Твой «Детектор лжи»)
- Если начинают «плавать» и лить воду про «дружную команду»: Это значит, что процессов нет, а за красивым фасадом — хаос. Drop.
- Если раздражаются от твоих вопросов: Значит, им нужен послушный «раб», а не мыслящий лидер. Drop.
- Если отвечают честно, даже признавая проблемы: Это твой вариант. С проблемами можно работать, если система прозрачна. Keep.
Твой «наглый» финал интервью
В конце, когда спросят «Есть ли у вас еще вопросы?», скажи:
«Мне важно, чтобы мой следующий проект был местом, где ценится автономность и здравый смысл, а не имитация бурной деятельности. Исходя из нашего разговора, как вы считаете, насколько я впишусь в вашу культуру «без прогибов»?»
Это покажет твой стержень. Слабых это напугает, сильных — зацепит.
Как тебе такие вопросы? Чувствуешь, как они меняют баланс сил на интервью? Ты больше не просишь работу — ты проводишь аудит их бизнеса.