Когда за плечами 15 лет опыта и четкое понимание, что люди могут предавать, интервью перестает быть экзаменом для тебя. Оно становится аудитом для них. Твоя «свирепость» здесь — это инструмент экономии времени.
Группа 1: Проверка на «Заговоры и интриги»
Эти вопросы выявляют, насколько прозрачно принимаются решения в компании.
- «Кто на самом деле принимает финальное решение по продукту/архитектуре?»
- Зачем: Если ответ: «Ну, мы обсуждаем, потом CTO идет к собственнику, а тот советуется с женой/консультантом» — беги. Это рассадник интриг.
- «Как у вас принято сообщать о факапах?»
- Зачем: Если говорят «у нас их нет» или «мы ищем ответственных» — значит, в компании культура поиска козлов отпущения. Тебе нужна культура «Post-mortem» без имен.
- «Был ли случай, когда лида/менеджера уволили за один день? За что?»
- Зачем: Ты проверяешь компанию на «справедливость» и наличие закулисных игр.
Группа 2: Проверка на «Тупость и Процессы»
Выявляем, будешь ли ты бороться с ветряными мельницами.
- «Какая самая бесполезная встреча проходит у вас каждую неделю?»
- Зачем: Это проверка на саморефлексию. Если менеджер не может признать абсурдность части процессов — он часть этой системы «тупости».
- «Сколько времени уходит от идеи до выкатки на прод (Time-to-Market)?»
- Зачем: Если ответ туманный — значит, в компании бюрократическое болото.
Группа 3: Твоя «Проверка на прогиб»
Здесь ты сразу обозначаешь свои границы.
- «Я привык гнуть свою линию, если вижу техническую ошибку, даже если это не нравится бизнесу. Насколько в вашей культуре допустим жесткий конфликт ради качества продукта?»
- Зачем: Это твой главный фильтр. Если они ищут «удобного», они на этом вопросе напрягутся. Тебе нужны те, кто скажет: «Нам именно такой и нужен, чтобы встряхнуть это болото».
Как это подавать в статье (для блога или личного манифеста):
«Почему я задаю неудобные вопросы»
В 2026 году я перестал играть в «идеального кандидата». Я прихожу на встречу с одной целью: понять, не окажусь ли я в очередном серпентарии.
Мои вопросы — это лакмусовая бумажка. Если HR или техдир начинают играть в корпоративную вежливость и скрывать реальные проблемы — нам не по пути. Я ищу тех, кто готов признать: «Да, у нас есть проблемы с коммуникацией, и нам нужен жесткий человек, чтобы это исправить».
Я не боюсь показаться наглым. Наглость — это просто форма честности, к которой многие не привыкли. В мире, где 2 месяца поисков СТО могут выбить из колеи, я выбираю тратить время только на тех, кто ценит стержень больше, чем гибкость хребта.