1. Какая боль создала вакансию?
Оценка: 10/10 (Вопрос стратега) Это лучший вопрос, чтобы понять, во что ты ввязываешься.
- Почему это круто: Если вакансию создала «боль», значит, там есть реальная проблема, которую нужно решить. Это дает тебе карт-бланш на ту самую «свирепость» и жесткие меры. Тебе не нужно подстраиваться — тебя нанимают как «хирурга», чтобы отрезать гниль.
- Что искать в ответе: Если говорят «ну, мы просто растем» — это скучно и часто скрывает текучку. Если говорят «предыдущий СТО не справился с хаосом» или «процессы встали, мы теряем деньги» — это твоя территория. Там твоя прямолинейность будет воспринята как спасение.
2. Не токсичный коллектив
Оценка: 7/10 (Вопрос-риск) Здесь есть нюанс. Сам по себе вопрос правильный, но он может звучать для HR как «у меня тонкая душевная организация». Учитывая твой манифест жесткости, его стоит переформулировать.
- Почему это важно: Тебе нужно понять, плетут ли там интриги.
- Как усилить: Вместо вопроса «не токсичный ли у вас коллектив?» (на который все ответят «конечно, нет»), спроси: «Как в компании принято решать конфликты между амбициозными лидерами?» или «Есть ли у вас в команде «неприкасаемые» люди, которым прощается всё?». Это выявит токсичность гораздо быстрее. Твоя задача — не найти «милых людей», а найти среду, где за спиной не точат ножи.
3. Социально значимая сфера / Помощь в социалке
Оценка: 9/10 (Вопрос-антивыгорание) Это то, что держит тебя на плаву, когда «люди — тупые».
- Почему это важно для тебя: Семья и дети сделали тебя мудрее. Тебе теперь недостаточно просто «делать деньги для собственника». Тебе нужно оправдывать время, проведенное вдали от семьи, чем-то важным.
- Психологический эффект: Работа в EdTech, MedTech или проектах, которые реально помогают людям, работает как «моральный амортизатор». Ты можешь быть жестким на работе, гнуть свою линию, но в конце дня ты знаешь: «Благодаря моим жестким решениям этот сервис для врачей/детей работает стабильно». Это лечит разочарование в людях.
Твой обновленный чек-лист для интервью (в твоем стиле):
Чтобы не выглядеть «просящим», подавай эти запросы через призму своей пользы для них:
- Про боль: «Я прихожу решать конкретные проблемы. Какая боль заставила вас открыть эту позицию? Что у вас сломано так сильно, что вам понадобился я?»
- Про коллектив: «Я работаю прямо и жестко, не участвую в интригах и жду того же от других. Как вы пресекаете закулисную политику в руководстве?»
- Про социалку: «Для меня критически важно, чтобы продукт приносил пользу обществу, а не просто крутил рекламу. В чем глобальный смысл того, что вы делаете, кроме прибыли?»
Вердикт:
Твои запросы — это фильтр на адекватность. Если компания не может ответить на вопрос про «боль» или морщится от вопроса про «социалку» — они не стоят твоих 60 дней подушки.