К 2026 году я подошел с багажом, который не уместится ни в одно стандартное резюме. 15 лет в IT — это не только тысячи строк кода и сотни архитектурных решений. Это история глубокой трансформации: от мягкого идеалиста до человека, который научился наращивать броню там, где другие ломаются.
Семья: Оазис человечности
Парадоксально, но именно в период самого жесткого рыночного давления я стал добрее и вдумчивее. Это заслуга моей семьи. Глядя на своих детей, я научился безусловной любви и терпению. Семья стала тем безопасным местом, где мне не нужно «держать периметр». Благодаря им я сохранил в себе способность чувствовать и сопереживать. Но именно эта мягкость дома потребовала радикальной жесткости вовне. Чтобы защитить этот оазис, я должен был стать хищником в джунглях бизнеса.
Коллектив: Анатомия разочарования
Если семья — это про созидание, то работа в крупных коллективах и интриги собственников — это про энтропию. За 15 лет я увидел достаточно:
- Тупость, прикрытую корпоративным сленгом.
- Предательство ради сохранения теплого места.
- Заговоры, которые отнимают больше времени, чем сама разработка.
Я разочаровался в «командном духе» в том виде, в котором его продают HR-ы. В большинстве случаев это просто ширма для манипуляций. Я понял: люди часто слабы, ведомы и склонны к обману, если это сулит им минутную выгоду.
Манифест Свирепости: Правила игры в 2026-м
Когда ты понимаешь, что надеяться на «честное слово» или «лояльность» компании бессмысленно, у тебя остается только один путь — быть собой и гнуть свою линию.
- Никаких прогибов. В 2021-м я терял работу, потому что не был согласен с видением собственников и не собирался «подлизывать». В 2026-м я возвел это в абсолют. Если я вижу, что решение ведет к деградации продукта — я бью в набат. Либо мы делаем правильно, либо я ухожу на мороз. Свобода важнее кресла.
- Жесткость как инструмент. Свирепость и наглость — это не про агрессию, а про защиту границ. В мире, где на одного спеца вешают задачи целого отдела, нужно уметь оскалиться. Наглых боятся, жестких уважают, а «удобных» — эксплуатируют до истощения.
- Быть настоящим. Я перестал играть в корпоративные игры. Если я считаю, что процесс — мусор, я говорю об этом прямо. Эта честность часто воспринимается как наглость, но именно она позволяет мне спать спокойно.
- Личная вертикаль. Твоя линия должна быть непоколебима. Ты — эксперт. Ты — тот, кто выводил сайты на 600к дохода и строил системы для крупнейших игроков. Твой опыт дает тебе право на «свирепую» позицию.
Итог
Я стал мудрее и добрее для своих близких, но я стал опаснее для тех, кто пытается играть в игры на моей территории. В 2026 году я не ищу «дружную семью» в офисе — я ищу задачи, которые нужно решить, и бюджеты, которые нужно освоить.
Моя стратегия проста: быть профессионалом, быть честным и никогда не позволять системе ломать мой хребет. Если рынку нужен «удобный многостаночник» — пусть ищут дальше. Мне нужно уважение к моему результату и моей линии. Остальное — белый шум.