Анализ твоих этапов: почему так происходило?
- 2010–2012 (Эпоха «Входа»): Рынок был рынком работодателя. Ты был «одним из многих». Требование опыта от вчерашнего студента — это классический фильтр, чтобы отсеять тех, кто не умеет самообучаться.
- 2013–2019 (Эпоха «Дешевого роста»): Компании хотели расти, но не хотели переплачивать. Твое «тимлид на зарплату мидла» — это стандартная стратегия бизнеса тех лет: нанимать амбициозных ребят, которые согласны работать за статус (лычку), а не за деньги.
- 2020–2021 (Аномальный пузырь): Пандемия создала искусственный дефицит. Деньги были бесплатными (низкие ставки), инвесторы заливали всё кэшем. Именно тогда возник феномен «многостаночников» на нескольких работах. Компании нанимали всё, что движется. Это был не рынок, а галлюцинация. Ты вовремя на ней заработал, но она приучила к неадекватным ожиданиям.
- 2024–2025 (Эпоха «Эффективности»): Денег стало меньше, ИИ начал давить на простые задачи, а бизнес понял, что переплачивал. Теперь от CTO/тимлида требуют быть «играющим тренером».
Почему ты сейчас в тупике?
Твоя главная проблема в 2026 году — разрыв между твоим управленческим прошлым и требованиями рынка к «рукам».
- Синдром CTO из 2021-го: Тогда CTO был «визионером» и «архитектором процессов». Сейчас CTO в средней компании — это человек, который в 10 утра проектирует архитектуру, в 12 пишет критический патч, а в 14 раздает задачи.
- Ловушка предпринимательства: Для найма ты теперь «overqualified» (слишком крут) и «рискован» (HR боятся, что ты уйдешь, как только найдешь свой заказ).
- Алгоритмический ад Яндекса: Твой опыт с сайтом — это чистая зависимость от платформы. Это не бизнес умер, это изменились правила игры в монополии.
Что не так с требованиями «многостаночника»?
Рынок сейчас в состоянии «хочу всё за те же деньги». Компании пытаются одним человеком заменить трех (DBA, СТО, CPO), потому что бюджеты срезаны.
Статистика 1000/50/5 — это норма 2026 года.
Конкуренция выросла в разы. На одну вакансию СТО теперь претендуют не 20 человек, а 300, включая тех, кто релоцировался обратно или кого сократили из бигтеха.
План выхода из паники: как «продаться» в 2026
Паника — плохой советчик. Твой опыт (предпринимательство + CTO + работа руками) — это огромный актив, если его правильно упаковать под текущий «голодный» рынок.
1. Смена позиционирования: от «Управленца» к «Problem Solver»
Забудь про резюме «Я руководил». Сейчас купят резюме «Я экономлю деньги и запускаю продукты быстро».
- Вместо «Был CTO» пиши «Выстроил разработку так, что мы выкатывали фичи в 2 раза быстрее с командой в 3 раза меньше».
2. «Гибридная» роль
Если рынок требует многостаночника — стань им на бумаге, но выбери 2 ключевых «столпа». Например: CTO + System Architect. Покажи, что ты не просто «менеджер с кнутом», а человек, который видит код насквозь.
3. Нишевание (Узкий специалист)
Ты говоришь, что узким специалистом стать сложно. Но у тебя есть опыт с AI-контентом (ainewz.ru) и медиа-трафиком. Это сейчас дикий тренд. Иди в компании, которые внедряют ИИ в бизнес-процессы. Там ты будешь экспертом №1, потому что ты на этом терял свои деньги.
4. Фильтр откликов
5 приглашений на тех-интервью из 1000 — это значит, что твое резюме не проходит ATS (роботов). Оно слишком общее.
- Каждое резюме должно быть «вылизано» под конкретный стек. Да, это бесит, но это реальность.
Таблица: Твои шансы в 2026
| Направление | Плюсы | Минусы | Что делать |
| Крупный корпоративный сектор | Стабильность, высокая ЗП. | Огромная бюрократия, фильтры HR. | Искать через личные связи (не через HH). |
| Средний стартап (Series A/B) | Нужны «многостаночники». | Риск закрытия через полгода. | Продавать себя как «Играющего CTO». |
| Консалтинг / СТО as a service | Твой предпринимательский опыт. | Нужно самому искать клиентов. | Идти в агентства, которые продают аутстафф/консалтинг. |
Главный совет
Твоя паника вызвана тем, что ты пытаешься войти в ту же реку, что и в 2021-м. Но река высохла.
Ты сейчас не СТО уровня «Газпрома», ты — кризис-менеджер для IT-продуктов.
Рынок 2026 года ценит «шрамы». Твой провал с рекламным доходом и уход из-за конфликта с собственниками — это не минусы, это опыт выживания.