Решил поделиться своей историей и тем, какой сюрреализм сейчас происходит на рынке IT-управленцев. Если коротко: у меня за плечами путь от сисадмина до CTO пяти бизнесов и основателя консалтинга, но для современного рынка я одновременно и «слишком крут», и «недостаточно опытен».
Путь наверх: от сисадмина до 70 человек в подчинении
В IT я с 2008-го. Начинал классически — сисадмином, потом ушел в разработку, а в 2014-м плавно перетек в управление.
- 2014: Один разработчик под крылом.
- 2016: Несколько кроссфункциональных команд (15 человек).
- 2019: Уже 30 человек.
- 2021: Апогей моей корпоративной карьеры. Позиция CTO сразу в 5 бизнесах (Fmedia Group, Gamesport, Marketing Solutions, Добродел, DC Daily). В подчинении 70 человек и 12 команд.
2022: Крутое пике и уход в свободное плавание
А потом наступил 2022-й. Сами знаете, что за год. Стартапы DC Daily и «Добродел» схлопнулись мгновенно. В трех оставшихся бизнесах собственники честно сказали: нужно сократить 80% штата. Варианта было два: либо я сам становлюсь «универсальным солдатом», либо ухожу с выходным пособием.
Увольнять 80% своих же ребят было больно, но бизнес есть бизнес. Я выбрал второй вариант и решил попробовать себя в своем деле. Так появился Shavaleev Pro (заказная разработка и IT-консалтинг).
Эпоха предпринимательства: от «взлета» до ключевой ставки в 21%
Поначалу всё «летело». Сарафанка работала, ключевая ставка была 8%, и в бизнес пошли, кажется, вообще все мои знакомые. 2022–2023 годы были великолепны: делал IT-трансформацию для Telemetron, i-advert, Поездки.рф, Recharge.city. За это время с нуля создали или доработали более 30 мобильных приложений.
Но в 2024-м маятник качнулся в другую сторону.
- Стал партнером SoftSpace USA — и в том же году они разорились.
- Ключевая ставка поползла вверх, и записная книжка начала таять. Людям стало проще положить деньги на вклад под высокий процент, чем рисковать в стартапах. Спад был очевиден.
Столкновение с рынком: Офферов — НОЛЬ
В 2024 году я решил прощупать рынок труда. Честно описал опыт, указал позиции CTO/CEO и… за весь год не получил ни одного оффера. Вообще.
Риторика HR-ов убивает наповал:
- Для CTO/CEO: «У тебя мало опыта, нужно хотя бы лет пять в найме на такой позиции».
- Для «Играющего тренера»: «Твой опыт уже не релевантен. Ты был топ-менеджером, у тебя свои амбиции, ты всё равно будешь искать пути наверх и быстро уйдешь».
Итог к 2025 году: Завис в неопределенности
Что я имею в сухом остатке?
- 2014–2019: Играющий тренер / Teamlead. (Опыт уже «протух», я из него вырос).
- 2020–2021: Топ-менеджер / CTO. (Опыта якобы мало).
- 2022–2024: Основатель Shavaleev Pro. (Для найма это часто клеймо «неуправляемого»).
- 2025: Запустил новостной ИИ-сайт ainewz.ru и сервис Вокруг (Telegram mini app), но денег они пока не приносят.
С одной стороны — у меня мощнейшая экспертиза в управлении, антикризисном менеджменте и бизнесе. С другой — я застрял в «мертвой зоне». Для линейного руководителя я оверквалифайд, для топа — недотянул по годам в найме.
Так и хочется спросить себя: «Кто ты, воин?»
На текущий момент я просто НЕ ПОНИМАЮ, что делать. Огромный опыт в IT сейчас как будто бы только мешает и пугает работодателей. Или я в чем-то фундаментально не прав?
Друзья, есть идеи, как упаковать такой бэкграунд, чтобы рынок перестал меня бояться? Может, кто-то проходил через подобный «кризис экспертности»?