1. Рынок поменял правила, не предупредив
После 2021:
- бизнес стал осторожным
- бюджеты на управление сжались
- собственники решили: «А давайте один человек будет и руководителем, и руками, и психологом, и пожарным»
Так появился мифический кандидат:
“сильный менеджер + senior-исполнитель + лояльность + стрессоустойчивость + дешево”
❗ Это не норма и не твоя обязанность под это подстраиваться.
2. Руководителей стали покупать как исполнителей
Раньше:
- платили за мышление
- за ответственность
- за управление рисками и людьми
Теперь:
- платят за количество закрытых задач
- требуют «покажи руками»
- руководитель = “старший исполнитель”
Это не деградация профессии.
Это паника бизнеса, который боится тратить деньги.
Почему быть “шестёркой за копейки” — тупик
Если ты соглашаешься:
- ты обесцениваешь свой управленческий опыт
- ты выгораешь быстрее
- ты перестаёшь быть руководителем вообще
Самое опасное:
через год такой работы ты становишься неинтересен и как руководитель, и как топ-исполнитель
Потому что:
- нет роста
- нет масштаба
- нет результатов уровня «я отвечал за систему»
Что делать на самом деле (без розовых советов)
Вариант 1. Чётко выбрать позицию: руководитель, а не «всё сразу»
Это болезненно, но честно.
Что это значит:
- ты не откликаешься на вакансии “руководитель + руки”
- ты сразу проговариваешь: «Я строю систему и команду. Руки — временно, не на постоянной основе»
Да, 80% работодателей отвалятся.
Но оставшиеся 20% — это адекватный рынок.
Вариант 2. Упаковать себя как антикризисного управленца, а не “менеджера”
Работодатели сейчас покупают не титулы, а снятие боли.
Не:
«я Head of Development / Engineering Manager»
А:
«я вхожу, стабилизирую хаос, собираю команду, вывожу процессы и ухожу/масштабирую»
Это:
- проектные контракты
- ограниченные сроки
- понятный результат
💡 Такой формат лучше оплачивается и не требует лояльности “навсегда”.
Вариант 3. Разделить доход и статус
Очень важный момент.
Многие сейчас ломаются, потому что:
- хотят и деньги
- и статус
- и комфорт
- и уважение
Рынок этого не даёт в одной коробке.
Рациональная стратегия:
- либо временно берёшь деньги (консалтинг, фриланс, проекты)
- либо временно берёшь позицию (чуть ниже ожиданий, но с перспективой)
Но не жертвуешь самооценкой.
Вариант 4. Перестать искать “работодателя” как спасителя
Это жёстко, но честно.
Сегодня:
- работодатель — не партнёр
- лояльность не окупается
- “перерасти внутри” — редкость
Рабочая модель:
- ты продаёшь время и результат
- без иллюзий
- без “мы семья”
Что точно НЕ делать
❌ не соглашаться на унизительные условия «потому что рынок»
❌ не доказывать, что ты «ещё можешь руками»
❌ не демпинговать себя ради иллюзии стабильности
❌ не застревать в роли «временно, пока не найду лучше»
Трезвый вывод
Ты не стал хуже.
Просто:
- рынок стал жаднее
- бизнес стал трусее
- роли размылись
И сейчас выигрывают не те, кто:
“готов на всё”
А те, кто:
чётко понимает, за что он отвечает и за что нет