WindrunЕсли бизнес стал напоминать старый ноутбук — вроде работает, но жутко тормозит,
значит, пришло время обновить “операционную систему” компании.
А именно — пригласить CTO (Chief Technology Officer), который знает,
как превратить хаос в чёткий механизм роста.
⚙️ Признаки, что без CTO пора что-то менять
✅ Вы теряете клиентов из-за медленных процессов.
✅ Команда перегружена, но результатов мало.
✅ IT работает “на авось”.
✅ Все решения принимаются “на коленке”.
✅ Вы чувствуете: компания растёт, а система не успевает.
Если узнали себя хотя бы в трёх пунктах —
вы не одиноки. Так живут 80% компаний без технического лидера.
💡 Кто такой CTO и зачем он нужен
CTO — это мозг технологического развития бизнеса.
Он соединяет IT и стратегию, чтобы технологии зарабатывали, а не просто существовали.
Что делает CTO:
-
Оптимизирует процессы и сокращает издержки.
-
Внедряет инструменты, которые реально ускоряют работу.
-
Подбирает технологии под цели бизнеса (а не под тренды).
-
Помогает руководству принимать решения на основе данных, а не интуиции.
-
Делает IT не расходом, а источником прибыли.
🧠 Почему не обязательно нанимать CTO в штат
Полноценный CTO в штате — дорого: зарплата, налоги, соцпакет.
Но есть альтернатива — Outsourced CTO, то есть CTO “на выезде”.
Вы получаете всё то же самое:
-
стратегию развития,
-
контроль качества IT,
-
выбор технологий,
-
управление командой,
💸 но платите только за результат, а не за “присутствие”.
⚡ Реальный кейс от Shavaleev Pro
Один из клиентов пришёл с жалобой:
“Мы тратим на IT кучу денег, а система тормозит и ничего не масштабируется”.
После аудита мы:
-
автоматизировали отчётность,
-
внедрили CRM,
-
оптимизировали инфраструктуру,
-
сократили расходы на серверы на 38%.
Через 3 месяца — бизнес вырос, а команда перестала “тонуть” в задачах.
Вот что делает грамотный CTO.
🧩 Когда звать CTO точно пора
💬 Когда решения принимаются “по наитию”.
💬 Когда IT стало тормозом, а не опорой.
💬 Когда команда демотивирована.
💬 Когда бизнес вырос, а структура — нет.
🚀 Итог
Бизнес буксует не потому, что “люди плохие” или “рынок трудный”.
А потому что нет системности, технологий и архитектуры роста.
🧭 CTO — это не роскошь. Это инструмент управления скоростью.
С ним бизнес работает, как спорткар, а не как старый грузовик.
