WindrunКаждый руководитель хочет, чтобы команда работала слаженно, а продукт летел в прод.
Но часто вместо ракеты получается каракатица из дедлайнов, митингов и багов.
Давайте разберём 5 ошибок, которые убивают продуктивность даже у сильных команд — и как их избежать.
❌ Ошибка 1. Нет прозрачных целей
Если разработчик не понимает, зачем он пишет код — ждите беды.
Когда нет чётких KPI, приоритетов и вектора, команда топчется на месте.
✅ Решение:
Используйте OKR или хотя бы недельные цели.
Каждый должен видеть, как его работа влияет на бизнес, а не просто “делать задачу”.
❌ Ошибка 2. Микроменеджмент
Любимая болезнь начинающих руководителей — стоять над каждым и спрашивать:
«А ты сделал? А почему не сделал?»
Итог: команда выгорает, а менеджер сам тонет в операционке.
✅ Решение:
Дайте свободу и доверие.
Хороший инженер сам знает, как решать проблему.
Главное — обозначьте цель и дедлайн, а не каждый шаг.
❌ Ошибка 3. Нет процессов — есть хаос
“Мы стартап, у нас нет времени на процессы” — фраза, после которой CTO нервно открывает Jira.
Без процессов команда превращается в пожарную бригаду, тушащую баги круглосуточно.
✅ Решение:
Минимум — настройте CI/CD, code review и автоматизацию тестов.
Хаос не масштабируется, а системность экономит недели.
❌ Ошибка 4. Игнорирование коммуникации
Когда дизайнер не говорит с разработчиком, а разработчик — с тестировщиком,
продукт превращается в Frankenstein App.
✅ Решение:
Регулярные стендапы, ревью и прозрачная обратная связь.
Плохая коммуникация — это не просто дискомфорт, это убытки.
❌ Ошибка 5. Отсутствие роста команды
“Главное — чтобы всё работало”.
Да, но если команда не учится, она застревает в технологиях 2015 года.
✅ Решение:
Инвестируйте в развитие: митапы, кодревью, внутренние доклады.
Рост людей = рост компании.
💼 Опыт Shavaleev Pro
В Shavaleev Pro мы помогаем владельцам бизнеса и стартапам выстраивать IT-команды без хаоса:
— внедряем процессы,
— автоматизируем управление,
— настраиваем прозрачную коммуникацию,
— обучаем лидов системному подходу.
Иногда достаточно аудита CTO на аутсорсе, чтобы команда начала работать как часы.
🚀 Итог
Хаос в IT-команде — не норма.
Системность, прозрачность и доверие — три кита, на которых строится продуктивность и рост.
И если чувствуете, что всё разваливается —
возможно, пора звать аутсорс-CTO 😉
