WindrunКоманда мечты — это не просто группа специалистов. Это люди, которые работают как единый механизм, усиливают друг друга и двигают продукт вперёд быстрее конкурентов. Для Engineering Manager умение собрать такую команду — главный инструмент успеха.
1. Набирайте не только «звёзд», но и игроков команды
Ошибкой многих руководителей становится охота за «суперсеньорами». Но если эти люди не умеют работать вместе, проект обречён. Баланс между экспертизой и командностью важнее индивидуального блеска.
2. Ставьте ясные цели
Команда без чёткой цели — это хаос. Важно не просто раздать задачи, а объяснить, зачем они выполняются. Когда инженеры понимают стратегию бизнеса, они предлагают решения, а не просто код.
3. Создавайте культуру доверия
В команде мечты нет места микроменеджменту. Люди должны чувствовать, что им доверяют. В такой атмосфере они берут больше ответственности и ищут лучшие решения.
4. Разнообразие компетенций
Не стоит собирать команду «под копирку». Один специалист в AI, другой в мобильной разработке, третий — в архитектуре. Это создаёт синергию и ускоряет результат.
5. Обратная связь как топливо
Правильная обратная связь ускоряет рост сотрудников. Хороший Engineering Manager даёт её вовремя, в конструктивной форме и помогает людям развиваться, а не выгорать.
Пример из практики
В одном из проектов, над которым мы работали в Shavaleev Pro, нужно было собрать команду с нуля под мобильное приложение. Вместо найма «универсальных солдат» мы сфокусировались на узких специалистах и создали культуру открытой коммуникации.
Результат: продукт вышел на рынок на 2 месяца раньше срока, а удержание сотрудников составило 95% за первый год.
Итог
Команда мечты — это результат системного подхода, а не удачи.
Если вы как руководитель умеете соединять правильных людей, создавать доверие и показывать цель, бизнес получает ускорение в разы.
📌 В Shavaleev Pro мы помогаем компаниям создавать такие команды: от IT-консалтинга и подбора специалистов до роли аутсорсного CTO.
