IT-проект может быть обречён не из-за технологий или программистов, а из-за менеджмента. Иногда менеджеры совершают такие ошибки, что проект превращается в болото. Но самое смешное — они делают вид, что всё идёт «по плану». Давайте разберём, как это происходит.
1. «Сделайте это побыстрее» ⏱️
Менеджеры любят сокращать сроки: «А можно сделать за неделю вместо месяца?»
Команда молча кивает, а потом работает ночами. Итог? Код сырой, багов больше, чем в Windows 98.
👉 Снаружи: «Мы идём по графику».
👉 Внутри: «Проект дышит на ладан».
2. Игнорирование технического долга 💸
Разработчики говорят: «Нужно время на рефакторинг».
Менеджер отвечает: «Не сейчас, потом».
Через год проект напоминает башню из костылей, которая падает от одного чиха.
👉 Снаружи: «У нас стабильный продукт».
👉 Внутри: «Мы держимся на duct tape и молитвах».
3. Отсутствие обратной связи 🎧
Команда сигналит: «Функционал непонятен», «Требования противоречат друг другу».
Менеджер: «Сделайте, а там разберёмся».
Результат — работа наугад и переделки по три раза.
👉 Снаружи: «Мы гибкие и адаптивные».
👉 Внутри: «Мы хаотичные и уставшие».
4. Фокус только на отчётах 📊
Вместо решения проблем менеджер думает о том, как красиво показать статус наверх.
Проект тонет, но в презентации всё зелёным цветом.
👉 Снаружи: «Риски под контролем».
👉 Внутри: «Мы уже на дне, но с диаграммами».
5. Постоянные изменения требований 🔄
Классика: «Сделайте эту фичу. Нет, подождите, клиент передумал. Давайте всё перепишем».
Команда тратит недели впустую.
👉 Снаружи: «Мы ориентированы на клиента».
👉 Внутри: «Мы ориентированы на выгорание».
6. Игнорирование команды 👥
Менеджеры забывают, что проект делают люди. Нет мотивации, нет энергии, нет результата.
👉 Снаружи: «У нас всё стабильно».
👉 Внутри: «Люди увольняются один за другим».
Итог
Менеджеры могут погубить проект не плохими намерениями, а привычкой делать вид, что всё под контролем. Но реальность всегда всплывает наружу: баги, выгорание, проваленные дедлайны.
Биохакинг для менеджеров прост: слушай команду, не скрывай проблемы и думай не только о презентации, но и о продукте.
👉 Вопрос к читателю: а ты сталкивался с проектом, который «по отчётам зелёный», но на деле еле дышит?