Кажется, что кухня ресторана и IT-команда находятся в разных мирах. Но если приглядеться, шеф-повар и тимлид живут в очень похожей реальности: у обоих есть команда, дедлайны, высокие ожидания клиентов и стресс на грани хаоса. Разница только в том, что один работает с ножами и соусами, а другой — с кодом и процессами.
Давайте разберём 8 привычек шеф-поваров, которые могут изменить вашу работу как руководителя IT-команды.
1. Mise en place: всё на своих местах
У хорошего шефа на кухне всегда порядок: ножи острые, специи на месте, продукты нарезаны. Это не перфекционизм, а система, которая экономит время.
В IT: порядок в репозиториях, документации и таск-трекере — та же “mise en place”. Чем меньше хаоса, тем быстрее команда работает.
2. Дегустация на каждом этапе
Шеф всегда пробует блюдо до того, как оно выйдет к клиенту. Он не полагается на удачу.
В IT: регулярные code review, юнит-тесты и CI/CD — это “дегустация кода”. Проверка на раннем этапе дешевле и безопаснее, чем тушить “пожар” на продакшене.
3. Делегирование задач
Шеф не готовит всё сам. У него есть повара на гриле, су-шефы и кондитеры. Задачи распределяются чётко.
В IT: руководитель, который пишет весь код за команду, — это как шеф, который жарит картошку, пока ресторан тонет. Делегирование позволяет расти всем и даёт время для стратегии.
4. Контроль темпа и ритма
На кухне всё идёт в ритме: блюда выходят одновременно, чтобы клиент получил полный заказ горячим.
В IT: синхронизация команд и контроль сроков релизов критичны. Хороший руководитель следит, чтобы фронт и бэк сдавали работу в одном темпе, а не “порционно” с задержками.
5. Учёт индивидуальных особенностей команды
Шеф знает сильные и слабые стороны каждого: один идеально жарит стейки, другой делает идеальные десерты.
В IT: одни разработчики лучше работают с алгоритмами, другие — с интерфейсами. Тимлид, который учитывает таланты, получает максимальный результат.
6. Постоянное обучение и апгрейд
Шефы постоянно учатся новым техникам, участвуют в мастер-классах и пробуют новые продукты.
В IT: технологии меняются ещё быстрее, чем гастрономия. Обучение команды — это не опция, а необходимость, чтобы оставаться конкурентоспособными.
7. Холодная голова в горячей кухне
На кухне всегда шум, жара и стресс. Но настоящий шеф не орёт без повода: он сохраняет ясность, даже когда горит сковородка.
В IT: релизы, баги и срывы дедлайнов случаются. Но руководитель с “холодной головой” превращает хаос в управляемый процесс, а не в пожар.
8. Уважение к команде
Шеф знает: без его команды он ничто. И уважение — основа. Даже если есть давление и жёсткие сроки, хорошие шефы умеют держать баланс между требовательностью и поддержкой.
В IT: уважение и признание заслуг команды — топливо для мотивации. А токсичное лидерство убивает даже лучших специалистов.
Итог: IT-лид как шеф своей кухни
Если руководитель IT-команды перенимает привычки шеф-повара, его команда начинает работать как слаженный ресторан: быстро, слаженно и качественно.
- Порядок в процессах.
- Проверка на каждом этапе.
- Делегирование и правильное распределение задач.
- Умение держать ритм.
- Уважение и развитие команды.
Вот что превращает обычного руководителя в настоящего лидера.
#ShavaleevPro #ITруководство #тимлид #лидерство #бизнес #мотивация #менеджмент #кухнялидера