В каждом бизнесе есть главная загадка: как навести порядок в хаосе задач. Кто-то надеется на Agile, кто-то на суперпланировщики, а кто-то… на двух немецких шпицев.
Да-да, у меня в команде есть пушистые «сотрудники», которые регулярно пытаются взять под контроль Jira. И вот что из этого получается.
🦴 Сцена первая: «Назначить ответственного»
Открываю я Jira, чтобы раздать задачи. Вдруг на клавиатуру прыгает шпиц и своей лапой случайно назначает задачу… сам на себя.
Результат: в бэклоге новый «исполнитель» по имени Shpitz.
Комментарий команды: «Ну, хоть кто-то теперь точно сделает эту задачу вовремя!» 😂
🐾 Сцена вторая: «Закрыть задачу»
Вторая собака решила, что «Done» — это кнопка для игры. Итог: закрыта половина задач, включая те, что ещё в работе.
Вывод: у питомцев KPI лучше, чем у некоторых разработчиков.
🐕 Сцена третья: «Scrum по-шпицевски»
Ежедневный митинг проходит под лай и бег по квартире. И знаете что?
- Все задачи становятся «блокерами».
- Приоритеты расставляются в пользу «погулять» и «дать вкусняшку».
- Sprint review заканчивается тем, что кто-то приносит игрушку, а не отчёт.
⚡️ Что мы поняли?
Jira — это инструмент для контроля. Шпицы — инструмент для хаоса. А я, как CTO, понял, что идеальное управление — это баланс между системой и эмоциями.
Ведь бизнес — это не только цифры и процессы, но и улыбки, лёгкость и немного хаоса, который делает команду живой.
💡 Совет от меня как Head of Development:
- Используйте Jira для структуры.
- Используйте питомцев для вдохновения.
- И не забывайте, что даже хаос можно встроить в систему — с юмором и правильным управлением.
А теперь вопрос к тебе:
👉 Кто у тебя в доме чаще всего ломает процессы — кот, собака или… дети?