WindrunБыть CTO — значит постоянно балансировать между хаосом задач, ожиданиями команды и давлением бизнеса. Но можно выстроить систему, которая позволит оставаться в ресурсе и не терять здравый смысл.
1. Делегируй, а не героически тащи всё сам
Главная ошибка технических лидеров — пытаться держать под контролем каждую строчку кода и каждую задачу. Делегирование — это не слабость, а сила.
2. Фокусируйся на главном
Не все задачи одинаково важны. CTO должен держать в голове стратегию и уметь говорить «нет» лишнему.
3. Создай ритуалы для команды
Еженедельные стендапы, демо и ретроспективы дают структуру, снижают хаос и помогают вовремя решать проблемы.
4. Будь доступным, но не круглосуточным
Необязательно отвечать в чатах в 23:59. Установи границы: команда должна знать, когда ты доступен, а когда время на перезагрузку.
5. Не бойся ошибок
Ошибки — это часть процесса. Важно, чтобы команда училась на них, а не боялась их совершать.
6. Заботься о себе
CTO, который не спит, не ест нормально и работает без пауз — худший пример для команды. Здоровье = лидерство.
7. Осознанность вместо паники
Медитация, дыхательные практики или даже простые прогулки помогают держать голову холодной, когда всё горит.
8. Регулярно давай обратную связь
Люди не умеют читать мысли. Говори прямо — что хорошо, что плохо, что нужно улучшить.
9. Поддерживай юмор в команде
Смех снижает уровень стресса и объединяет людей сильнее, чем любые тимбилдинги.
10. Помни: ты не машина
CTO — тоже человек. Иногда лучший способ сохранить команду и себя — просто нажать «пауза».
📌 Умение управлять людьми начинается с умения управлять собой. CTO, который сохраняет баланс и осознанность, способен не только строить сильные команды, но и вдохновлять их.
