WindrunРуслан Шавалеев за 10+ лет в управлении командами понял одно: никакой проект не сравнится по сложности… с семейной логистикой. Потому что управлять людьми в компании — это одно, а управлять детьми, питомцами и бытовыми планами — совсем другое испытание. И порой смешные параллели сами напрашиваются!
🍼 Дети как «ключевые стейкхолдеры»
В проекте стейкхолдеры требуют отчётности и результатов. В семье роль главных стейкхолдеров берут на себя дети. Их запросы всегда срочные, непредсказуемые и требуют немедленного исполнения: «хочу пить», «потерялась игрушка», «надо прямо сейчас танцевать песню». Тут никакой Agile не спасёт.
🐾 Питомцы = неожиданные риски
В бизнесе всегда есть «непредвиденные обстоятельства». В семье эту роль выполняют сибирские кошки и немецкие шпицы Руслана. Пока ты думаешь о квартальном отчёте — кошка внезапно решает проверить прочность штор, а шпиц устраивает «собрание жильцов» с соседскими собаками. Риски в проекте хотя бы можно занести в Jira, а тут — только терпение и чувство юмора.
📅 Планирование как искусство
Проектный план обычно расписан: сроки, ответственные, дедлайны. В семейной логистике расписание выглядит как «детский сад → кружки → прогулка → уложить спать». И если в бизнесе дедлайн можно сдвинуть, то ребёнок, который заснул позже на час, превращается в проект под названием «Утренний кризис».
🤝 Команда и роли
В управлении проектом у каждого чёткая зона ответственности: менеджер, разработчик, дизайнер. В семье роли распределяются так: «мама — начальник отдела сна», «папа — специалист по развлечениям и ремонту», «дети — главные заказчики». При этом заказчики непостоянны и могут изменить ТЗ посреди процесса: «я больше не хочу макароны, я хочу пиццу».
😂 Общий вывод
И в бизнесе, и в семье выигрывает тот, кто умеет сохранять спокойствие в хаосе. Руслан с улыбкой признаётся: системность помогает и в компании, и дома. Главное — помнить, что даже самый «жёсткий дедлайн» можно пройти с юмором.
#ShavaleevPro #бизнес #управление #семья #дети #логистика #юмор
