WindrunУ любого руководителя есть соблазн: «Да что там, я сделаю быстрее сам». Знакомо? Думаешь, что экономишь время, а на деле создаёшь хаос и теряешь в эффективности. У меня, Руслана Шавалеева, такие истории тоже были — и они стали отличными уроками для роста.
🛠️ Фейл №1. Код как у студента
Когда-то я решил «помочь» команде и за ночь написал кусок функционала. Утром программисты посмотрели на мой код и спросили: «Руслан, а это точно production-ready?» 🙃 Итог — потратили неделю на переделку. Вывод: руководитель не должен мешать профессионалам.
📦 Фейл №2. Сам себе логист
Был проект, где я решил лично «проконтролировать» закупки. В итоге вместо нужных серверов заказал похожие, но не те. Пришлось возвращать и переплачивать. Урок: контролировать процесс ≠ делать его самому.
🎨 Фейл №3. Дизайнер внутри меня
Однажды я подумал, что могу «чуть-чуть подправить дизайн» для клиента. Чуть-чуть обернулось полной переработкой макета. Дизайнеры смеялись, клиент недоумевал. Итог: понял, что у каждого есть своя зона экспертизы.
⏰ Фейл №4. Вечный дедлайн
Когда я беру всё на себя, дедлайн превращается в мем. Пытаешься контролировать продажи, маркетинг, IT и даже уборку офиса — и вдруг замечаешь, что у тебя 25 открытых задач и ни одной закрытой.
🚀 Уроки из фейлов
Эти ошибки научили меня главному: босс не должен быть «человеком-оркестром». Руководитель создаёт систему, делегирует задачи и держит фокус на стратегии. А если пытается быть «героем», компания превращается в хаос.
Итог
Фейлы бывают у всех. Но именно они сделали меня тем руководителем, который умеет строить команды, делегировать и создавать бизнесы, работающие без костылей. И да — теперь я стараюсь держать руки подальше от кода, логистики и дизайна 😉
#ShavaleevPro #лидерство #ошибки #делегирование #бизнес #менеджмент #системность
