Когда вы нанимаете нового сотрудника, рекомендации от его предыдущих работодателей или коллег могут сыграть ключевую роль. Но как правильно собирать и оценивать рекомендации, чтобы они действительно помогли вам сделать обоснованный выбор? Вот пошаговая инструкция.
1. Подготовьте чёткие вопросы
Не ограничивайтесь общими запросами вроде «Как работал этот человек?». Задавайте конкретные вопросы, которые помогут вам понять сильные и слабые стороны кандидата.
Примеры вопросов:
- Как кандидату удавалось решать сложные задачи?
- Какие навыки вы бы выделили как самые сильные у этого сотрудника?
- С какими трудностями сталкивался этот человек в вашей команде?
- Был ли он лидером в каких-либо проектах или ситуациях?
Эти вопросы помогут собрать конкретные примеры из реальной работы, а не общие фразы.
2. Проверяйте источники
Не стоит доверяться только рекомендациям, которые вам предоставляет сам кандидат. Если возможно, постарайтесь получить контактные данные нескольких коллег, бывших руководителей или других заинтересованных сторон, чтобы получить более объективное представление о человеке.
3. Определите роль рекомендателя
Рекомендации, полученные от непосредственного руководителя, будут наиболее ценными, так как они смогут поделиться множеством конкретных наблюдений. Если это коллега или подчинённый, это тоже может быть полезно, но они могут не быть так же объективны.
4. Не стесняйтесь уточнять
Если какой-то ответ вызывает у вас сомнения, не стесняйтесь просить уточнения или примеры. Например:
«Вы сказали, что кандидат проявлял лидерские качества. Можете рассказать, в каких ситуациях он это демонстрировал?»
Задавая дополнительные вопросы, вы сможете понять, насколько действительно соответствует реальность сказанному.
5. Слушайте «не только позитив»
Сильные кандидаты не идеальны, и хорошие рекомендации также должны отражать как положительные, так и негативные стороны. Попросите рекомендателя поделиться трудными ситуациями или проблемами, с которыми сталкивался кандидат, и как он их решал.
6. Проверка на объективность
Понимание того, насколько объективен рекомендатель, важно для анализа рекомендаций. Если собеседник слишком хвалит кандидата или наоборот — явно настроен против него, это может свидетельствовать о субъективном взгляде.
7. Соблюдайте конфиденциальность
Обеспечьте, чтобы процесс сбора рекомендаций был конфиденциальным для всех участников. Убедитесь, что кандидат дал согласие на проверку рекомендаций, и уважайте личную информацию, которую получаете.
Заключение
Сбор рекомендаций — это важный этап в процессе найма, который помогает вам увидеть кандидата с другой стороны. Он даёт дополнительные данные, которых не всегда хватает на собеседованиях. Используйте чёткие вопросы, проверяйте источники и не забывайте о нюансах, чтобы получить максимально точную картину.
#рекомендации #наборсотрудников #поискталантов #правильныйвыбор #HR #Shavaleev_Pro #собеседование #выборкандидата