Знакомый Руслана Шавалеева, предпринимателя, основателя Shavaleev Pro поделился своими мыслями:
Наемным работникам плевать на ваш бизнес. Если вы ничем не озадачили своего секретаря — она спокойно просидит в соцсетях весь день и в 18:01 пойдет домой. Озадачить людей работой — ваша проблема. Производство тоже будет радоваться отсутствию сырья.
Всегда держите слово и ведите дела честно. Впереди будет много ситуаций, когда вам потребуется доверие и ваша репутация ваш не раз выручит. Много раз просто под честное слово мне отгружали на миллионы товар или перечисляли миллионы рублей на счета и это круто выручало. Получить сырье для производства на 2 — 3 дня раньше — стоит дорогого.
Вам придётся работать больше все первые несколько лет. За бухгалтера. За директора. За начальника производства. За курьера и водителя.
Малый бизнес может легко стать убыточным даже если у вас налажены дела. Просто в ваш бизнес могут зайти множественные конкуренты и уронить ценник в убыток. Да, они тоже будут терпеть убытки, но это их устроит. Почему? Вот пример.
У знакомого металлургическое производство, которое летом пахало, а зимой стояло (нет спроса на изделия). Они зимой клепали заборы и калитки для дач, а потом раскидывали это под реализацию по себестоимости на базы. К середине лета деньги возвращались. Прибыли за зиму получалось 0, но и убытков 0. А за лето рубили бабки.
Если 70% работ в бизнесе делает ваш сотрудник — то это не ваш, а его бизнес. Он уйдет — и некому станет работать. Думайте, как обеспечить уникальность вашей услуге, пока это не понял ваш работник.
Если работник может оказывать те же услуги без вас — вопрос времени, когда он станет вашим конкурентом. Когда таких конкурентов станет много — они уронят ценник и ваш бизнес накроется.
Малый бизнес через одного или убыточен или приносит сильно меньше, чем хорошая зарплата в найме.
Франшиза — та ещё подстава. На 1 прибыльную (и то как повезёт) остальные 10 точно убыточных.
Я работал в одной франшизе, где большинство франчайзи терпели убытки, но они продолжали котироваться высоко в ТОПе рейтингов (за бабки естественно) и продавать убыточную бизнес модель. Совесть никого не мучала. P.S. Я франшизы не продавал.
Партнеры в бизнесе не нужны, если это только не старший более опытный партнёр-инвестор.
Бизнес это не детище, не ваше ребенок и прочая ерунда. Бизнес — это система по зарабатыванию денег. И задача руководителя — оттачивать эту систему.