Сначала отношения, потом достижения. В противном случае менеджмент превращается в фарс. Однако внутри, под большим давлением рождаются настоящие алмазы.
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать жизнь IT отдела в «потогонной» компании.
Меня зовут Руслан Шавалеев, я основатель компании Shavaleev Dev. В IT давно — 14 лет.
Поделитесь этой статьей с тем, кому это актуально. Он скажет спасибо. И подпишитесь на ТГ-канал Вдумчиво о продажах, где я пишу интересно и вдумчиво.
О самоНанятых
Я уважаю самоНанятых (самоЗанятых тоже, но речь не о них). Уважаю людей, которые сами находят проблему и сами вписываются, делают ее своей. Имеют на это смелость.
Я не говорю профессионализм. Вокруг тысячи осторожных профессионалов. Самонанятых не смущает сложность задач, мнения специалистов, риск провала. Они вписываются, потому что нужны.
Причем вписываются раз за разом. Годами и десятилетиями. Они становятся профессионалами особого сорта — самонанятыми.
Таких людей много во всех сферах, особенно в IT. Их всегда ждет успех. Заказчики передают их друг другу со словами: «Есть у меня человек...». Работодатели отдают им большие проекты и продвигают на новые должности. Но главное — их уважают.
Ко мне подошел Роман Иванов — Frontend Разработчик, участник третьего круга.
— Руслан, я хочу создать новый круг, — сказал Роман.
— Хорошо. Что об этом думает старый круг? — спросил я.
— Я со всеми договорился, они меня отпускают.
До работы в нашей компании, Роман, как и остальные, был штатным разработчиком. В первый месяц я заметил некоторые странности в поведении и лишь потом почти случайно узнал об истинных причинах.
Иногда Роман опаздывал на планерки, в которых нужно было включать видео. Однажды он что-то заметил в своем видео и, подскочив на месте, выключил камеру.
Как-то Роман упомянул своего предыдущего работодателя. Это была обычная рутинная фраза, но в голосе проскочила тягостная нота. Я посмотрел в его резюме название компании и начал читать отзывы сотрудников. Позже я нашел целые сайты и видеообзоры, посвященные этому работодателю.
Меня беспокоили странности, которые я наблюдал. Во-первых, их замечал не только я; во-вторых, что-то мне подсказывало, что это связано со сложностями социализации после потогонной системы, через которую прошел Роман.
Немного освоившись, он порекомендовал нам рассмотреть на роль разработчика своего друга, с которым они вместе работали все в той же компании. На собеседовании я прямо спросил что с Романом и как ему помочь?
Имена изменены, все совпадения случайны.
— А сколько у вас времени есть? — спросил Саидакром.
— Столько, сколько нужно. — вопрос меня не удивил.
— Тогда я вам немного порассказываю и про наш отдел, и про Романа.
— Хорошо. — я достал блокнот.
— Однажды к нам в отдел зашел владелец компании Заид Заидов. Он мелкий такой, но зато каратист. Ходит по отделу и пинает наши столы. У нас это нормально. Во всяком случае в других отделах такое происходило регулярно. Роман — скромный парень — подошел к нему, схватил и выволок из кабинета. Это вам так, для понимания его характера.
— По нему не скажешь. — улыбнулся я.
— В нем все ошибаются по началу. — с гордостью сказал Саидакром.
— У нас было правило, по которому к кулеру нельзя подходить до 11 часов. Ну типа все должны работать, а не чай пить. Рабочий день начинался в 9. Так вот, мы всем отделом собирались в 8 с хвостиком в Макдаке, завтракали, шутили и все вместе к 9 приходили в офис.
— Хорошая традиция. Не опаздывали?
— У нас штраф за опоздание был минута — тысяча рублей. Если часто опаздывать, то увольняли. По нашей улице регулярно бежали люди в деловых костюмах. Но это ладно. Можно было увидеть забег на шпильках. Однажды я видел как бежала девушка из логистики. Ладно, что на шпильках, вся в слезах и лицо в потекшей туши. Это был ее последний забег. Ей было обещано, что уволят и уволили.
— Печально. — констатировал я.
— Там по каждой проблеме должен быть найден виновный и обязательно наказан. Иногда штрафом, иногда морально.
— Морально — это как? — удивился я. Хоть и не охотник до сенсаций, но пропустить мимо ушей это не мог.
— Его заставляли проходить по всем отделам и рассказывать о своем косяке. Некоторые после этого увольнялись. — буднично сказал Саидакром.
— С вами тоже это было?
— Нет. У нас Роман всегда брал на себя вину и ходил по отделам. Многие его ждали как лучик света. Он всегда с юмором это делал и любя, так чтобы другие действительно не косячили.
— Заслуживает уважения. Другие руководители тоже так делали?
— Нет. Начальниками отделов ставили молодых и бóрзых. Они должны были бдить за каждым твоим шагом и карать за каждый просчет. Романа много раз понижали до младшего разработчика, но потом восстанавливали. Кроме него больше никто не мог с нами справиться.
Мне стала понятна легкость в его голосе. С Романом он по-настоящему ничего не боялся.
— Вы были настоящей командой. — продолжил я.
— Это точно! — он секунду подумал и продолжил — Однажды у нас мальчику одному нужно было в туалет. А попасть туда так просто нельзя. Нужно взять в системе виртуальную бирку. Это чтобы слишком много сотрудников сразу не уходило со своих рабочих мест. Бирки не было, а парню плохо. Мне кажется, что количество бирок зависело от общей загрузки на линии по всему офису. Короче туалеты свободны, а сходить нельзя.
— Как вы вышли из положения?
— Через окно. Роман вывел его во внутренний двор. Самому нельзя покидать офис. Дошли до окон туалетов на первом этаже. Роман просунул руку в приоткрытую створку и открыл вторую половину окна. Потом подождал нашего бедолагу и они вернулись. По камерам это отследили. Роман сказал, что оставил там телефон. Его снова наказали и он пошел по всем кабинетам рассказывать про свой косяк. Теперь вся компания знает как попасть в туалет, если очень нужно. — Саидакром сиял.
— А что с ним сейчас происходит? Почему у него такая реакция на видео?
— Не знаю. У нас у всех отходняк после увольнения. Подождите месяц-другой. Пройдет.
— У вас тоже? — спросил я Саидакрома.
— Да я никогда в голову не брал. Знаете за что меня уволили? За то, что я не в состоянии справиться со своей гордыней и поэтому не могу работать в команде.
— А Романа за что?
— После меня решили уволить еще пару наших, которые пытались что-то сказать в мою защиту. А Романа заставили одеться во все черное и сообщить им об их увольнении на ежемесячном общем собрании. Он надел шикарный черный костюм, черные туфли и на весь зал сказал, что Заидов не может купить за деньги достоинство человека. Несколько сотрудников зааплодировали, еще человек десять засвистели и закричали. Большинство сидело молча. Вот за это и уволили. — заключил Саидакром.
Довольно быстро Роман укомплектовал новый круг. Он стал образцом взаимовыручки.
