Я работал в одной компании около трёх лет.
Этот кейс
о том, как …
В ней была достаточно непростая кадровая политика, которая, по моему мнению, не совсем соответствовала реалиям рынка труда.
Суть её заключалась в том, что сотрудников набирали с запасом, а затем избавлялись от лишних.
При этом важно было сделать так, чтобы «лишние» сотрудники сами уволились по собственному желанию.
Если же такого желания не возникало, то сотрудника увольняли по соглашению сторон с выплатой девяти окладов.
В моём отделе, помимо меня, было ещё четыре человека.
Все мы были наняты в один день.
Сначала это казалось странным,
но потом я понял,
что это сделано для того,
чтобы мы не могли объединиться
и начать переговоры о повышении заработной
платы или улучшении условий труда.
Но, несмотря на это,
наша заработная плата была выше
средней по рынку труда
в нашем регионе,
а условия труда – вполне комфортными.
Всё изменил случай.
Однажды,
во время еженедельного совещания,
наш руководитель сообщил нам
о том,
что компания переезжает
в другой офис,
а нам всем необходимо
начать переезд в течение двух недель.
Мы были очень удивлены
и обескуражены
этим сообщением,
так как мы ничего
не знали
о планах компании.
Мы начали задавать вопросы
руководителю,
но он не смог
дать нам вразумительных ответов.
Мы, посоветовавшись,
решили обратиться к HR-менеджеру
с тем,
чтобы узнать
о причинах переезда.
HR-менеджер объяснил
нам, что переезд
был вызван необходимостью
оптимизировать расходы компании.
Он также сообщил
нам,
что наш отдел будет
полностью расформирован,
а сотрудники будут распределены
по другим отделам.
Это было очень неприятное известие,
но мы решили,
что ничего поделать нельзя,
и начали готовиться
к переезду.
Однако,
когда настал
день переезда,
оказалась,
что нас никто
не ждал.
Никто
не подготовил
для нас
новое рабочее пространство,
никто
не дал
нам никаких инструкций
или материалов.
Мы оказались
в полном неведении.
Нам пришлось
самим искать,
где мы будем
работать,
и самим обустраиваться
на новом месте.
После переезда
прошло несколько месяцев,
и мы начали
замечать,
что наша работа
стала всё больше
и больше напоминать синекуру.
Мы выполняли
только те задачи,
которые были
нами интересны,
а все остальные
просто игнорировали.
Мы стали
получать больше свободного времени,
которое мы могли
потратить
на свои личные дела.
Однако
вскоре стало
ясно,
что такая ситуация
не может
продолжаться вечно.
Компания не могла
бесконечно
оплачивать нашу работу
без того,
чтобы не вызвать
подозрений
у налоговой инспекции
или других контролирующих
органов.
Поэтому,
спустя полгода
после переезда,
компания решила избавиться
от нас.
Нас вызвали
к HR-менеджеру,
и сообщили,
что мы уволены
по соглашению сторон.
Мы
были шокированы
этим известием,
так как считали,
что у нас
есть все основания
для того,
чтобы остаться
в компании.
Однако HR-менеджер
был непреклонен.
Он объяснил
нам,
что наша ситуация
является исключением
из правил,
и что компания
не может продолжать
оплачивать
нашу работу.
Когда
мы вышли
из офиса HR-менеджера,
мы были
в полном отчаянии.
Мы не знали,
что нам
делать дальше.
Мы не могли
найти работу
в нашем городе,
так
как наша заработная
плата
была слишком высока
для нашего региона.
Мы обратились
в центр занятости,
но они
не смогли
нам помочь.
Они сказали
нам,
что не могут
найти
для нас работу,
соответствующую нашей квалификации.
Тогда
мы решили
обратиться в суд.
Мы наняли
адвоката
и подали
иск
о незаконном увольнении.
Суд
не заставил
себя долго ждать.
Он принял
наше дело
к рассмотрению
и назначил
слушание
на следующий день.
На
следующий день
мы пришли
в суд
и выступили
перед судьёй.
Мы рассказали
ему
о каких условиях труда
шла речь,
какая у нас была
заработная плата,
какие проблемы у нас возникли
после увольнения.
Судья внимательно
нас выслушал
и задал
несколько вопросов.
Затем
он объявил
перерыв
в слушании
на два месяца.
<
