Многие люди в последние годы переквалифицировались из топ-менеджера в разработчики. В этом тексте собраны и проанализированы интервью с бывшими топ-менеджерами, которые решили спуститься по карьерной лестнице, чтобы стать разработчиками.
Причины ухода из топ-менеджмента
Недостаток общения. Топ-менеджеры говорят, что им не хватает времени на общение с коллегами, а взаимодействие происходит через электронную переписку. Также топ-менеджеры чувствуют, что не могут влиять на процессы разработки.Отсутствие творчества. Многие топ-менеджеры отмечают, что работа в этой должности не даёт им возможности проявлять креативность. Они хотят делать что-то новое и интересное, но вместо этого вынуждены заниматься рутиной.
В какой-то момент я понял, что мне не хватает свободы действий и возможности экспериментировать. Я решил, что лучше попробовать себя в чём-то новом. (Алексей, бывший директор по развитию)
Желание заниматься более прикладными задачами. Топ-менеджеры хотят заниматься чем-то более конкретным и осязаемым, а не просто управлять процессами. Им хочется создавать что-то, что можно увидеть и потрогать.«Когда я был вице-президентом по маркетингу, я занимался стратегией продвижения бренда. Я хотел бы заниматься разработкой, чтобы создавать конкретные продукты.» (Марина, бывший вице-президент по маркетингу)
Что топ-менеджеры думают о переходе в разработку?
Это вызов. Топ-менеджерам приходится изучать новые технологии и языки программирования. Они признаются, что это не всегда легко, но они получают удовольствие от процесса обучения.
«Я понял, что на самом деле мне нравится учиться чему-то новому. Я готов потратить время и усилия, чтобы освоить новые навыки.» (Максим, бывший коммерческий директор)
Это интересно. Топ-менеджеры находят работу в разработке интересной и увлекательной. Они получают удовлетворение от того, что могут создавать что-то полезное и красивое. «Мне нравится видеть, как мои программы работают и как они могут помочь людям.» (Иван, бывший операционный директор) Это вызов самому себе. Топ-менеджеры считают, что переход в разработку — это возможность проверить себя на прочность. Они видят в этом возможность для личного роста и развития.
Я не уверен, что смог бы просто сидеть в офисе и ничего не делать. Мне нужно всегда быть в движении, всегда учиться чему-то новому.» (Сергей, бывший генеральный директор)
Как топ-менеджеры адаптируются к новой роли?
Топ-менеджеры быстро осваивают новые навыки и технологии. Они начинают с изучения основ, а затем постепенно погружаются в более сложные задачи. Они также активно общаются с коллегами-разработчиками, чтобы узнать больше о их работе. Топ-менеджеры понимают, что для успешной работы в качестве разработчиков им необходимо постоянно учиться и развиваться. Они готовы к этому, потому что это соответствует их амбициям и стремлению к успеху. Топ-менеджеры осознают, что в новой роли им придётся столкнуться с новыми трудностями и вызовами. Но они также понимают, что это открывает перед ними новые возможности для роста и развития.
Какой вывод можно сделать из историй топ-менеджеров?
Переход из топ-менеджмента в разработку — это сложный и неоднозначный процесс. Он требует от человека готовности к переменам, новым вызовам и трудностям. Однако он также может быть очень интересным и увлекательным.Если вы хотите стать разработчиком, то не стоит бояться перемен. Просто начните действовать и учитесь новому. Вы обязательно добьётесь успеха.