Я работал на железной дороге и часто сталкивался с сонливостью в течение рабочего дня. Мне пришла идея, что это можно превратить в бизнес. В тексте рассказывается история одного человека, который решил использовать свою усталость от сонливости как идею для своего бизнеса, и как из этого вышло.Вступление.В 2011 я работал на ЖД [железной дороге] диспетчером, в то время уже активно развивались различные бизнес-идеи. Но в данном тексте мы рассмотрим не все бизнес-идею, а только одну, которая родилась из потребности в отдыхе от сонливости на рабочем месте.Основная часть.Автор рассказывает о том, как он столкнулся с сонливостью на работе и решил, что это может стать хорошей идеей для бизнеса. Он начал изучать эту тему, и через год выяснил, что на западе уже появились капсулы для сна, которые можно использовать как альтернативу сну в неудобных условиях. Автор задумался, что было бы неплохо создать такие капсулы и в России. Он представил, как люди смогут отдохнуть и восстановить силы после тяжелой работы, или просто расслабиться в течение дня.Далее автор описывает процесс разработки и реализации этой идеи. Он узнал, какие требования предъявляются к подобным капсулам, где их можно использовать, и что нужно для их производства. Автор даже смог найти спонсоров для реализации своей идеи.Но, к сожалению, бизнес не оправдал ожиданий. Капсулы не стали популярны, и проект не принес ожидаемого дохода.Заключение.В заключении автор подводит итог своему опыту в этом бизнесе, и делает вывод, что не всегда удается реализовать все свои идеи. Это нормально, ведь каждая идея имеет свои риски. Иногда достаточно просто задуматься о своей идее, чтобы понять, что она может не иметь успеха.Также автор отмечает, что опыт в бизнесе не обязательно должен быть успешным, чтобы извлечь из него уроки. Даже неудачи могут дать ценные знания и опыт, которые помогут вам в будущем.Этот текст представляет собой личный опыт одного человека, и не претендует на истину в последней инстанции. Каждый может интерпретировать его по-своему, и сделать из него свои выводы.
You may also like
☁️ Как сэкономить на облаке: топ секреты от Engineering Manager!
Все говорят об “облаках” как о способе экономии.Но на практике компании нередко тратят в 2–3 раза больше, чем планировали.Почему? Потому что облако — это не просто “серверы где-то там”,а финансовый инструмент, которым...
1 views
💼 CTO с первого дня: сэкономит вам месяцы и миллионы
Большинство стартапов совершают одну и ту же ошибку:они начинают без технического лидера.Код пишут “как получится”, решения принимаются стихийно, архитектура растёт как сорняк. А потом — задержки, баги, потери клиентов...
2 views
⚡ Секретный план EM: как релизнуть за недели
Большинство компаний живут по сценарию “вечного релиза”.План, задачи, совещания, переделки — и через полгода MVP всё ещё в черновиках.А рынок уже ушёл. За 10 лет в IT я понял одну простую истину: скорость — это не хаос...
4 views