О чём этот текст?
Александра Дорф, венчурный инвестор, вместе с партнёрами решила запустить сеть микромаркетов под названием Greeno. Открытие сети планировалось в Дубае в 2023 году. Однако к концу года проект был закрыт. Автор рассказывает, о причинах неудачи и уроках, которые можно извлечь из этой истории.
В чём причины провала проекта?
Александра выделяет следующие причины:
— Проблемы с поиском клиентов. По словам Александры, они долго не могли найти клиентов. Это замедлило процесс запуска и осложнило его.
— Трудности с адаптацией к новым условиям. Дорф отмечает, что запуск бизнеса в новой стране требовал адаптации бизнес-процессов и маркетинговых стратегий к местным условиям. Это могло занять время и вызвать задержки.
— Сложности с логистикой и цепочками поставок. Возможно, были проблемы с поставкой продуктов и оборудованием. Дорф упоминает, что они заказывали холодильники из Германии, а оборудование — у индийских поставщиков.
— Конкуренция. Вероятно, в Дубае уже существовали другие сети микромаркетов. Это могло усложнить задачу Greeno по привлечению клиентов.
Дорф также отмечает, что это лишь её предположения о причинах провала, и она не знает наверняка, какие факторы стали решающими.
Какие уроки можно извлечь из этого опыта?
Автор выделяет следующие уроки:
— Подготовка к неудачам. Нужно быть готовым к тому, что не всё пойдёт по плану. Нужно иметь запасной план на случай непредвиденных обстоятельств.
— Адаптация к новым рынкам. Важно тщательно изучить местный рынок и культуру, чтобы успешно вести бизнес в другой стране.
— Сотрудничество с местными партнёрами. Сотрудничество с местными компаниями и специалистами может помочь в решении проблем с логистикой, поставками и другими вопросами.
— Обучение и развитие. Важно постоянно учиться новому и развиваться, чтобы быть конкурентоспособными на рынке.
Автор также призывает читателей делиться своим опытом ведения бизнеса за границей и обсуждать, какие уроки можно извлечь для будущих предпринимателей.
Внимание: этот текст — краткое содержание статьи Александры Дорф для Forbes. Информация предоставлена в упрощённом виде для демонстрации структуры и содержания статьи. Текст может содержать неточные формулировки и обобщения. Для получения полной информации рекомендуется обратиться к оригинальной статье.