В январе 2024 г. в США в целом произошло 82 тысячи увольнений — это стало вторым по величине месячным показателем с января 2009 г. При этом компания Cisco планирует уволить около 10 тысяч сотрудников в рамках реструктуризации бизнеса. Эти события вызывают вопросы о влиянии увольнений на рынок труда и о том, как технологические гиганты могут управлять своими человеческими ресурсами.Влияние увольнений на экономику и рынок труда. Увольнения могут иметь значительное влияние на экономику и рынок труда. В случае массовых увольнений может сократиться потребительский спрос, что может негативно сказаться на экономике в целом. Это также может привести к росту безработицы, что может вызвать серьёзные социальные последствия.Cisco является одной из крупнейших технологических компаний в мире, и её решения используются в различных отраслях. Увольнение большого числа сотрудников компании может создать проблемы для её клиентов и партнёров, а также для всей отрасли в целом.Увольнения и технологические компании. Технологические компании исторически имеют репутацию компаний с высокими зарплатами и возможностями для роста. Однако в последнее время в этой области наблюдается тенденция к более жёстким методам управления персоналом. Компании всё чаще используют временные контракты и другие формы гибкости, чтобы сократить расходы.Такие изменения могут быть необходимы в условиях экономического спада, но они также могут вызвать опасения у работников и общественности. Растёт обеспокоенность тем, что технологические компании могут использовать увольнения как способ контроля затрат, а не как необходимость.В конечном итоге, последствия этих событий будут зависеть от множества факторов, включая общее состояние экономики, политику правительства и реакцию общественности. Но уже сейчас ясно, что увольнения оказали значительное влияние на рынок труда в 2024 году и на перспективы технологических компаний. Источник:Данные предоставлены ресурсом Market Realist.’
You may also like
🕒 Спонтанность или планы: возрастные различия
Жизнь учит нас ценить время, и чем старше мы становимся, тем больше меняется наш подход к планированию. Я, Руслан Шавалеев, с более чем 10-летним опытом управления командами, заметил: то, как мы организуем встречи...
0 views
👥 Дружба от 20 до 37: как меняется жизнь
Дружба — это как бизнес: она проходит стадии развития, проверяется временем и меняется с нашими приоритетами. Я, Руслан Шавалеев, с более чем 10-летним опытом руководства командами, замечаю параллели между управлением...
0 views
👥 Как возраст меняет дружеские встречи
Дружба — это константа, но вот формат встреч с друзьями меняется вместе с нашим возрастом. Если в 20 лет всё было просто и легко, то к 30–40 ситуация выглядит совсем иначе. Я, как руководитель с опытом управления и...
0 views