В своём интервью ТАСС президент HeadHunter Михаил Жуков рассказал о своём самоопределении, отношении к HR-специалистам и корпоративным ценностям.
Он определил себя как manager-entrepreneur. Жуков подчеркнул, что не готов погружаться в детали рабочих процессов, так как его специализация — это антрепренёрский подход к управлению, основанный на человеческом капитале. Его первая специальность инженера-конструктора радиоэлектронной аппаратуры также остаётся важной частью его профессиональной деятельности.
Жуков отметил, что он не является HR-специалистом. Он взаимодействует с HR-командами для обеспечения бизнес-перспективы и помогает устанавливать контакт с коллегами, которые разделяют его видение и подход. Он считает HR-сотрудников «политотделом в армии», ответственным за формирование корпоративной культуры и ценностей компании.
Анализ интервью
Интервью даёт представление о подходе Жукова к предпринимательству и управлению. Он подчёркивает важность человеческих ресурсов, антрепренёрского подхода и корпоративной культуры. Это может быть полезным для компаний, стремящихся к успешным бизнес-результатам, основанным на качестве кадровых решений.
Вот несколько ключевых моментов, которые можно отметить:
- Определение себя как manager-entrepreneur подчёркивает его роль в управлении компанией и подчёркивает важность человеческого капитала.
- Его позиция по отношению к HR-подразделению отражает его уверенность в их значимости для формирования корпоративной культуры.
- Акцент на конструктивном взаимодействии с HR-департаментами подчёркивает стремление к сотрудничеству и поддержке в формировании кадровой стратегии.
Эти аспекты могут быть полезны для компаний, ищущих эффективные методы управления человеческими ресурсами и создания позитивной корпоративной культуры, основанной на ценностях и уважении к человеческим ресурсам.
(Далее в тексте представлено более подробное обсуждение и анализ интервью и его возможных последствий для бизнеса и HR-среды.)
